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9-6 项目管理.ppt
目的——objectives 步骤 1)——绘制带有成本项目的CPM网络图,应标出 正常费用(NC):活动的最低期望费用 正常时间(NT):正常成本对应的完工时间 赶工时间(CT):活动完成的最小可能时间 赶工费用(CC):赶工时间所对应的费用 A D B C 5,2 3,1 4,3 2,1 $18,$9 $9,$5 $8,$6 $10,$6 CT NT NC CC NC $8,$6 步骤 2)—— 确定每项活动的赶工费用率(单位为天) 时间→ 活动 成本 $10 8 6 活动A 1 2 3 4 CC,CT NC,NT 每项或的赶工费率 2 2 (9-5)/3-1 3-1 9-5 D 1 2 (8-6)/4-3 4-3 8-6 C 3 3 (18-9)/5-2 5-2 18-9 B 1 4 (10-6)/2-1 2-1 10-6 A 可能缩短的天数 赶工费用率 (CC-NC)/NT-CT NT-CT CC-NC 活动 步骤 3)计算关键路线 4)在费用增加最小的前提下缩短关键路线的完工时间。(a)最简单的办法是从初始计划入手,找到关键路线,将关键路线上赶工费用率最低的活动的完工时间减少一天,(b)然后重新计算并寻找新的关键路线,在新的关键路线上同样逐日减少完工时间。(c)重复这一步骤,直到获得满意的完工时间或完工时间不能进一步缩短为止。 逐日减少项目完工时间的计算表 4 41 B A-4,B-3 A-1,B-1 ABCD 5 38 B A-4,B-3 A-1,B-2 ABCD 6 35 C A-4,B-3,C-2 A-1,B-2,C-1 ABCD 7 33 B A-4,B-3 A-1,B-3 ABD 8 30 D A-4,B-3,D-2 A-1,B-3,D-1 ABD 9 28 D A-4,B-3,D-2 A-1,B-3,D-2 ABD 10 26 所有活动时间和费用均正常 ABD 项目完工时间 网络上所有活动的总费用 赶工费用率最低的活动 每项活动的赶工费用率 每项活动当前可缩短的天数 当前关 键路线 最小费用计划 费用 5 6 7 8 9 10 50 40 30 20 10 项目间接费用 项目直接费用 项目总费用 项目管理的一个重要特征,是在限定的资源条件下,尽可能保证项目按期完工。通常称项目在一个单位时间段上的资源需要量为负荷。 考虑工期和负荷平衡的一般原则是: (1)优先保证关键工作对资源的需求; (2)充分利用时差,错开各工作的开始时间; (3)尽量使项目实施各阶段的负荷均衡。 某项目的网络图如图所示。图中箭线上带括号的数字为某种资源的日需要量。已知该项目的资源日供应量的最大限度为20个单位,在此限制条件下,可按以下步骤寻求工期最短的方案。 1 3 (8) 6 5 (8) 8 6 (6) 10 2 (12) 5 (12) 3 (10) 2 4 (9) 7 (10) 6 一、计算各工作的时间参数 * 0 24 24 24 14 10 6 5 5 24 18 19 13 6 6 4 * 0 14 6 14 6 8 5 3 5 18 11 13 6 7 4 3 7 14 9 7 2 5 5 2 1 6 3 5 2 3 3 2 * 0 6 0 6 0 6 3 1 1 3 1 2 0 2 2 1 j i 关键 工作 TF LF LS EF ES tij 工作编号 项目计划 项目优化和控制 关键路线法(CPM) 项目计划与评估技术(PERT) 1. 网络计划图 2.甘特图(Gantt Chart) 识别消费者 设计初步问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确立最终调查表 打印问卷调查表 邮寄问卷调查表并反馈 开发数据分析软件 测试软件 输入反馈数据并分析结果 准备报告 负责人 10 20 40 60 80 100 优点:甘特图是传统的工程项目的计划方法,具有简单明了,易读易懂的优点。 缺点:对大型复杂项目,甘特图显得不太适用,它不能将活动的相互关系表示出来,并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外,如果活动多或当工程项目实际进度与原计划有偏差,采用甘特图也难以进行调整和重新安排。 网络计划方法源于美国, 20世纪50年代后期开发, 1956年起,美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 网络计划法有时也称关键路线技术,是一套用于计划和控制项目实施的图形技术 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用
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