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生产与应用 文章编号：1 信息技术在陶瓷企业管理中的应用 黄勇，曾薇，黄毅 (景德镇陶瓷学院， 景德镇 353000) 【摘要】：主要分析了信息技术在陶瓷生产企业的管 中型陶瓷企业相对滞后，小型陶瓷企业大多数还没有建 理工作中应用的现状、存在的问题，并就此提出相应的对 立信息化管理的观念。此外，陶瓷企业经管层面和专业 策。 技术部门的信息化意识比较强，而领导层和一般员工的 【关键词】：信息技术，陶瓷企业管理，应用 认识则有待提高。 2．3片面强调计算机、网络和数据库等因素，而 1 陶瓷企业管理的现状 忽略了人、管理等因素 目前，中国大多数陶瓷企业在管理工作中仍以传统 信息技术仅仅是工具，而且这个工具的作用是有限 经济管理模式为主。随着陶瓷市场的不断扩大，其生产 的。陶瓷企业信息化建设的目的是利用信息技术来完成 规模也在不断扩大，很多企业进行了大规模的技术改造， 那些程序性的工作，使陶瓷企业的成员能有更多的时间 调整了产品结构，引进国外先进技术和生产线，使陶瓷 用来考虑如何更好地进行管理、更好地进行设计和生产 工艺和产品质量达到了国内外先进水平。但由于原有的 工作。对于陶瓷企业来说，最重要的还是“人”和“管理”， 管理工作没有改变，很难满足生产经营活动发展的要求。 而不单是信息技术。 生产、技术、经营等各项工作的各种信息数据不能及时 2．4陶瓷企业内部信息管理机构不完善，缺乏统 反馈处理，在管理工作上不采用先进的科学管理，就无 一规划和管理 法充分利用现有资源、先进设备、工艺技术以不断提高 中国很多陶瓷企业管理基础薄弱，由低层次的感性 生产率，以致难以保证获得更高的经济效益，使企业很 管理模式迅速转变为高层次的信息管理模式不容易实现。 难在激烈的市场竞争中求得生存。充分应用信息技术辅 管理方式的转变意味着生产要素的重新组合，涉及到各个 助陶瓷企业管理，加强其信息化建设，是实现陶瓷企业 部门、岗位、机构的权利、责任、利益等的调整，协调 管理现代化的必然手段。 不好会形成内部阻力。另外，陶瓷企业管理信息化是一 2应用过程中存在的问题 项系统工程，具有综合性、系统性、整体性的特点，涉 全球经济一体化的浪潮，使得任何陶瓷企业面对的 及陶瓷企业的方方面面，如果不进行系统的规划和管理， 都是一个统一的国际市场。面对激烈竞争的国内外市场， 将出现各部门、各单位各自为政、系统设备闲置等弊端。 大多数陶瓷企业已越来越深刻地感受到，传统管理模式 3应用对策 导致企业在管理方式、管理手段和管理水平等方面存在 根据不同企业的实际情况，实施推广管理信息系统 的差距，已直接影响了陶瓷企业潜力的发挥，使陶瓷企 业在竞争中感到力不从心。因此，陶瓷企业管理应用信 息技术的过程中，以信息化手段迅速提高陶瓷企业核心 系统(CIMS)等对提高企业科学管理和科学决策水平， 竞争力的要求tt渐迫切。当前，陶瓷生产企业的信