伊天园项目实施方案.xls

项目付款安排 项目进度安排 项目工作量估算 一级模块 二级模块 模块功能及工作量说明 工作日估算 业务报表 材料费预算和已支付未支付合并在一个数据柱形图上 总体成本情况表和经营情况表中可以把flash去掉，只留下报表，再增加合计数据 在经营情况表中增加一个完成比例 可使用资金额度 = 当年已收款 - 当年已付款 - 当年借款 ，不减 可使用现场经费 报表准确测试 分公司任务指标管理报表 新增报表，各个预算比例都出自这里。比如今年某个分公司的预算指标，包括“分公司客户经营情况表”的预算进度就取自这里,本部分需要写出sql,并生成xml,然后写调用flash代码，和页面做好（其中开发工作量3天，测试数据准确0.5天） 分公司任务指标管理 按照年度实现分公司任务指标录入 1、录入按照分公司为单位2、录入重复性检查 物资报表管理 供应商管理 实现供应商增加，删除，修改四大功能，并实现与产品关联 供应商产品种类管理 供应商产品管理 实现供应商增加，删除，修改四大功能，并实现与供应商关联 供应商基本信息查询 按照产品查询 按照项目查询供应商 按照项目查询供应商 合作伙伴管理 合作伙伴采集表 合作伙伴信息录入 按照合作伙伴信息查询合作伙伴信息 按照项目查询合作伙伴信息 项目经理管理 项目经理信息采集表，按照项目查询项目经理 管理信息交流平台 实现与论坛系统的单点登录与整合 论坛系统数据与组织架构信息初始化 1、18个分公司都在上面交流和查看信息，类似论坛。 2、分公司只能浏览自己的 3、总公司做个评分系统，或者可以评价（优、良、中、差） 4、工程管理部项目信息 做成分类优、良、中、差的分公司，可以做个比对 5、有提醒功能，登陆打开界面提示。工程管理部项目信息 按照项目按月打分，加分和扣分原因 6、板块就分开设置成18个板块，每个分公司一个。最顶上可以设置优、良、中、差公示。类似bbs 7、经营发展部的平台做成和工程管理部的差不多，有评分系统 审批管理 外协支付流程开发人员审批流程熟悉以及审批后项目哪些字段有业务逻辑处理了解 外协信息支付流程审批页面制作（包括审批中关键字段传递，审批附件上传） 审批流程的设置与管理（4层） 审批后逻辑的处理，已支付费用的累加，未支付费用计算，支付总费用计算等 材料费用流程开发人员审批流程熟悉以及审批后项目哪些字段有业务逻辑处理了解 审批完成后与客户同步教验测试，是否有错误，金额是否变化。 审批后逻辑的处理，已支付费用的累加，未支付费用计算，支付总费用计算等 审批完成后与客户同步教验测试，是否有错误，金额是否变化 材料费用流程审批页面制作（包括审批中关键字段传递，审批附件上传） 定案审批流程熟悉以及审批后项目哪些字段有业务逻辑处理了解 定案审批流程审批页面制作（包括审批中关键字段传递，审批附件上传） 审批后逻辑的处理，修改定案状态 审批完成后与客户同步教验测试，是否有错误 1、外协信息支付流程审批管理（由分公司经理发起流程，是按照项目走的，审批后的金额自动录入到外协费内。在外协内设置发起流程按钮，跳出表格） 2、材料费用审批 3、定案审批 4、项目经理核算费用审批 审批金额设置 只有到了副总可以审批5万以下的款项，大于5万的需要老总批。其它审批不牵扯金额，只需同意和发表意见。副总的金额可以自由调整设置 如何设置论坛这部分费用不好预估，暂估7个工作日 项目经理核算费用审批流程熟悉以及审批后项目哪些字段有业务逻辑处理了解 项目经理核算费用流程审批页面制作（包括审批中关键字段传递，审批附件上传） 审批后逻辑的处理，修改项目经理费用字段 5、借款流程审批 借款流程审批流程熟悉以及审批后项目哪些字段有业务逻辑处理了解 借款流程审批页面制作（包括审批中关键字段传递，审批附件上传） 审批后逻辑的处理，修改借款费用字段，借款费用累加处理 已审批项目、未审批项目、审批中项目分类查看 我的审批管理 审批发起人查看所有的审批的状态以及进度页面 代审批项目管理 领导，财务，工程管理查看需要审批项目， 代审批项目提醒 借款管理 借款冲账管理 还款冲账管理同，项目关联每次还款有记录管理，还款后项目借款额度自动计算 UI修改 logo不要了，把项目共享决策与分析系统 几个字样居中，好看一点 项目实施 系统环境部署 系统正式环境环境的部署，数据库部署 系统组织架构信息初始化操作 系统各种流程角色化配置 不同部门看到不同模块，比如借款管理仅财务可以看到等等 系统的培训（远程） 从项目开发时候算起 预估２０天 工作量合计 项目实施计划 时间安排 完成内容 上线后，真实数据报表校验以及审批校验　 投入人数 说明：标注蓝色为预估内容，如果后期开发内容过多，将单独算费用 以上工作量不包括从9月28日起到10月7日晚上，10天11个人团队开发的工作量 工