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人力资源·企业HR QIYEHR 企业现代人力资源管理的创新策略刍论 张俊华 （淄博市人才服务中心，山东 淄博　255000 ） 摘　要：目前，知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一，人才竞争日益激烈，人力资源管理也成为企业 主要的管理目标，并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策 略的研究。 关键词：企业；人力资源；管理；创新 人力资源在所有资源中属于第一资源，企业在发展过程中一 化，针对人力资源配置而言，往往应用的就是现代管理方法，在一 个很重要的环节就是人力资源管理。如果抓好人力资源管理，就代 定程度上实行绩效考核及薪酬制度，激励员工充分发挥自身才 表着对企业的发展前途能够进行有效的掌控。但是，人力资源管理 能，实现企业经济效益和员工个人价值的互利共赢。而在传统人 并不是一成不变的，需要根据经济社会和企业的发展不断的创新， 力资源管理中，不仅要履行一些不必要的程序，同时还要遵循比 使其效能得到更充分地发挥。 较繁琐的规定，导致员工沉沦在既定方针的履行中，降低员工的 工作热情。 一、人力资源管理概念及重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人 三、现代人力资源管理的创新策略 力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 1.人力资源在管理过程中领导的权责要统一。企业在一定程 核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜 度上属于独立法人资格的经济实体，其主要的职能就是对资本进 能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现， 行有效的运作。而作为企业核心的人力资源是较为重要和最具有 是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主 增值潜力的资本，其主要的任务就是对企业战略经营过程中的目 要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开 标进行完成。企业若想建立现代人力资源管理体制，应该让企业相 发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全 关经营管理者的权责进行有效统一，对官僚化及人事管理过程中 与健康管理等。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选 的“双轨制”进行有效改变，把各级领导人员的管理和使用在一定 人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、 程度上纳入到企业资本运作管理的统一体系下。 组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目 针对竞争机制来说，激励机制在一定程 2.健全竞争激励机制。 标的一种管理行为。 度上是能够使人脱颖而出的重要保障之一。只有引入激烈的竞争 新形势下，人才在一定程度上已经成为企业在激烈竞争中的 机制，为人才提供一个公平竞争平台，才能够进一步的实现优胜劣 决胜因素。企业在经济活动过程中最重要的战略资本就是信息、知 汰，使人才结构不断优化。企业应该建立注重绩效、对关键岗位倾 识、技术及创新方面的能力总和，这些资源的运载者及生产者在一 斜等的管理方法，同时企业也要对人才的特殊性进行有效的关注， 定程度上只可以是掌握高级专门知识和技能的智能型人才。人才 不要拘泥于形式，对人才的学历不过分注重，要注重人才的实际能 不仅是科学管理的支柱，也是技术进步的支柱。换句话说，谁拥有 力。企业应该在一定程度上依据现代的企业制度，建立产权激励制 更多的优秀人才，谁就能更有把握在竞争过程中取得胜利。 度，比如：期股激励制度，这样能够让人才资本投资得到回报，实现 人才的价值，从而吸引人才。建立人才比较机制，不仅要建立健全 二、现代与传统在人力资源管理过程中的区别 绩效评估机制，还要进行指标量化，实行目标考核。 1.在管理方面存在着较大的思想和观念差异。就传统的人力 资源管理来说，其最大的弊病就