综合管理实施办法.docVIP

综合管理实施办法 一、总 则 1.1 为正确规范开展公司综合管理的各项工作，使XXXX公司的综合管理工作尽快达到集团公司的要求，从而为生产经营的正常进行，创造一个良好的管理环境和基础，在参照集团公司《综合管理实施办法》的基础上，特制定本办法。 1.2 本办法主要包括《基础管理实施细则》、《行政管理工作规范化实施细则》《安全生产管理实施细则》、《生产过程质量控制实施细则》、《生产工艺管理实施细则》、《设备管理实施细则》、《生产现场“5S”管理实施细则》等具体实施细则。 1.3 本办法是以集团公司《综合管理实施办法》（第四版）为基础，结合XX集团XX有限公司生产经营的实际情况，对检查标准、组织机构等、检查考核方式、管理职责等进行了进一步的规范和细化。是公司各单位综合管理工作的指南和检查考核工作开展的依据。 1.4 本办法秉承综合管理工作“提出、整改、提高”的的宗旨，在实施过程中，将紧随公司生产经营发展的客观实际，对办法的相应内容进行不断的完善和改进。 二、组织机构 公司设立综合管理领导小组，管理监控科为公司综合管理领导小组的日常办事机构。公司综合管理领导小组成员由总经理和副总经理及管理监控科科长共4人组成，并以公司文件形式进行公布。 2.2 　综合管理领导小组下设综合管理检查组。综合管理检查组由副总经理担任组长，管理监控科科长任副组长，检查组成员由办公室、人力资源科、生产计划科、品质监管科、工艺技术科、设备环保科负责人组成，并以公司文件形式公布。 2.3 综合管理领导小组下设总值班，建立并实施总值班制度，总值班成员由副总经理、中层干部以及部分组长组成，并以公司文件形式公布。 2.4 主要生产车间分别设立专（兼）职综合管理员。 三、职　责 3.1 公司综合管理领导小组负责组织、领导、检查、考核、督促、指导全公司范围内的综合管理工作，以及检查考核办法的修订，综合管理大检查的组织实施等。 3.2　综合管理检查组负责贯彻执行综合管理领导小组的各项要求和年度检查计划，开展检查、反馈、指导、整改工作。 3.3 作为公司综合管理领导小组的日常办事机构，管理监控科负责按照综合管理领导小组的要求，编制年度综合管理检查计划，组织实施，以及检查结果的汇总、考核等工作的执行。 3.4 办公室、人力资源科、生产计划科、品质监管科、工艺技术科、设备环保科负责参与综合管理检查，并做好对各生产单位职能工作上的服务性检查、整改指导与跟踪，突出问题向综合管理检查组报告。 3.5 总值班负责严格执行总值班制度，履行总值班岗位责任制。 3.6　各单位负责组织贯彻执行《综合管理实施办法》。 3.7 各车间综合管理员负责按照公司的总体要求，在车间主任的直接领导下，贯彻执行本办法。 四、工作程序 4.1 公司综合管理综合检查组采取不定期检查的方式，每月对公司各单位进行一次检查。 4.2 公司各有关职能科室采取不定期检查的方式，每月对公司各单位自行开展本职能范围内的专业工作检查与指导，对查处的一般性问题，及时反馈被检查单位，并指导、跟踪实施整改，对查处的突出问题，则每月27日前汇总反馈管理监控科，进行通报和考核。 4.3　总值班和警卫每日对公司生产运行情况进行巡查，并记录和反馈查处的不良问题。 4.3 管理监控科收集综合检查组、总值班、警卫、职能科室检查反馈信息，及时进行汇总，并在每月底前一天编制下发《综合管理通报》，对各单位存在的问题进行反馈，并综合分析提出整改要求。 4.4 各单位每月应对综合管理工作实施自查，并建立自查记录。 4.5　综合管理工作考核采取百分制，各单位基础分为100分，实际工作达不到综合管理的有关要求的，按标准扣分。依据当月综合管理情况和经济责任制考核办法规定进行相应的经济处罚或行政处罚。 4.6　综合管理工作流程 五、其 他 5.1 本办法由管理监控科起草，并负责解释。 5.2 本办法自下发之日起开始执行。 基础管理实施细则 1、目的 通过对员工劳动纪律、车间物资、班组建设、责任制、文件记录、生产计划、方针目标等实施规范化管理，创造一个职责明确、制度健全、纪律严明、物源充足的环境，从而为生产正常运行，产品质量稳定提高、方针目标顺利实施提供最基本的保障。 2、 范围 本公司范围内各单位。 3、职责 3.1 公司综合管理检查组负责对基础管理工作进行指导、督促、检查、反馈和考核。 3.2 各单位负责对本单位范围内的基础管理工作进行分解、落实、明确职责、贯彻实施。 3.3　管理监控科负责对查处问题进行督促整改、跟踪验收和经济责任制考核。 4、工作及考核标准 4.1 劳动纪律管理及考核标准 4.1.1 劳动纪律 按时上下班，不迟到、不早退，不等候下班、不等候吃饭。 工作时间