综合部考核细则.docVIP

项目 分值 考核内容 评 定 标 准 实施 方法 评定依据 成绩 综 合 部 经 理 100分 主要职责 1、做好公司日常行政和后勤服务工作，协助总经理搞好各项工作的策划。（1分）失误一次扣0.2分 2、做好内外部沟通，保证上情下达和下情上报，外部与官方和相关单位之间的协调。（3分）失误一次扣0.3分 3、协助党支部书记进行每月各项会议的召开准备工作与各类支部活动的举办工作。（1分）失误一次扣0.2分 4、理顺关系，积极参与公司文化建设；与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。（2分）失误一次扣0.2分 5、完善、健全公司机制，为公司办理各类手续及证件。（2分）失误一次扣0.2分 6、负责建立完善公司内部文件、规章制度及相关材料。（1分）失误一次扣0.1分 7、负责召集公司各项会议的安排及会前工作的准备，做好会议记录及存档工作。（2分）失误一次扣0.2分 8、汇总各部门工作计划、总结及费用预算并上报总经理。（10分）失误一次扣2分 9、协助总经理策划公司总目标并分解到各部门。（2分）失误一次扣0.2分 10、负责公司各类文件的收发。（3分）失误一次扣0.5分 11、建立人事档案，负责公司各类文件的存档工作。（3分）失误一次扣0.5分 12、监督各部门的工作，及时准确地向上级反映全体员工的思想动态等情况，发现问题并及时解决。（5分）失误一次扣1分 13、负责公司办公用品及工作服的采购、保管、发放和领取工作。（10分）失误一次扣2分 14、监督各部门办公区域、责任区域的卫生并定期检查，组织各部门员工定期参加集体劳动。（10分）失误一次扣2分 15、做好公司来访客人的日常接待工作，负责公司车辆的调度、保养、维护和管理工作。（5分）失误一次扣1分 16、监督检查各部门制度执行情况和落实情况。（5分）失误一次扣1分 17、做好检查公司消防安全工作。（5分）失误一次扣1分 18、做好公司人力资源规划，根据各部门所需人员汇报完成岗位分析、拟定，编制和实施人力资源方案，并按时向总经理提交审批。（10分）失误一次扣2分 19、负责公司员工的招聘、试用、考核、培训、劳资、离职、社会保险等工作的实施，负责公司员工的聘用和解聘合同的签定。（10分）失误一次扣2分 20、负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，参与公司奖惩量化考核的评定。（10分）失误一次扣2分 ︻ 全 方 位 考 评 ， 上 级 、 同 级 、 下 级 、 自 评 ︼ 《员工手册》 综合部经理考核细则 人事及行政专员考核细则 项目 分值 考核内容 评 定 标 准 实施 方法 评定依据 成绩 人 事 专 员 100分 主要职责 1、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整