最新市场开发部架构、流程、职责.docVIP

市场开发部组织架构图 市场开发部工作流程图 调研工作细分图 市场开发部及各岗位职责 　　一、市场开发部的职责 　。 　　01、制定年度营销目标计划。 03、建立和完善市场信息的收集、处理、交流及保密系统工作。 　　04、对配套厂家新产品上市规划的调查。 　　05、对竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等信息的收集、整理和分析。 　　06、对未来市场的发展方向作出分析和预测，制定有效规划。 　　07、制定新产品开发计划及各个阶段实施目标。 　　 　　二、市场开发副总职责 　　 　　01、全面计划、安排、管理市场开发工作。制定产品年度规划。 　　　　02、制定市场开发部的工作规范、行为准则及奖励制度。 　　03、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。对市场人员的培训、考核、调配. 　。 　　 　　04、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及区域市场策划。 　　05、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 　　06、拟订并监督执行市场调研计划。 　　07、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 　 　　三、市场开发部主管的职责 　　01、负责市场调研计划的制定及实施。 　　02、制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 　　03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 　　04、协助市场开发部副总制定各项市场营销计划。 　　 　　05、组织对企业内部营销环境调研并提出新产品开发提案。。 　　06、组织对配套厂家及用户调研和市场渠道的调研。 　　 　　07、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 　 　　08、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 　　09、促销品的设计、制作及发放管理。 10、区域销量的分析统计及提出推进计划。 信息收集（专员） 市场调研（主管） 市场开发部（部长） 代理经销商 产品培训演示 渠道管理工作 渠道管理（专员） 培训工作（专员） 信息分析（专员） 市场推广（主管） 开展培训工作 可行性分析 市场企划推广 渠道配置计划、方案、激励和控制、定期分析和评估 内部协调能力 产品概念 企业内部研发、营销、生产、物流等 宏观环境、行业、地域、消费者、通道、竞争厂家、政府、团体等信息 明确公司战略、目的、方式、范围、调研授权 调整改进 资料存档 信息反馈 调研报告汇总 实施调研 制定调研规划 负责产品全方位企划（价格、包装、通路、延伸） 广告制作及促销、销售企划（企划、销售部） 内部员工、销售分子公司、代理公司、终端客户 上报公司董事会（组织召开公司运营协调会） 部门助理 市场企划和广告（主管） 战术计划 战略计划 市场测试 调研汇总报告 传播 策略 渠道 策略 产品 策略 价格 策略 市场组合策略 对各品牌的 认知与评价 细分市场 消费者的 期望和需求 购买者/使用者 特征和细分 使用现状和 潜在需求 使用习惯和态度 消费者分析 辨别与发现 市场机会 市场容量/占有率 主要竞争对手的 市场地位、形象和强弱项 竞争环境 地域市场分析 市场短/长期演化趋势 市场分析 市场细分 市场特征 产品分析 产品特征/价格/优劣点 产品概念 设计及定位 市场主要产品 类型结构/容量 需求预测 新产品 设计与开发 旧产品管理 目标选择 市场目标 企业目标与资源