将硅谷建在企业.pdfVIP

将硅谷 在企业 文／徐安军 将硅谷建在企业?听起来似乎不可 经营管理者发出挑战。管理财富与自主 造财富的机遇。 思议，但如果你把硅谷看成是厂种创新 创业是普通经营管理者与革命性财富 硅谷是让我们实现这种转变的最 精神和创业模式的话，你就会觉得这是 创造者的根本区别。前者由于缺乏创新 好学校。在这条30英里长，10英里宽， 一件多么美妙的事情。硅谷是创业精神 的激情和丰富的想象力，他们耗费大量 依偎着SantaCmz山的土地上，你可以 的浓缩，它的实质很简单，如果不是最 的时间来压缩公司内部的各种开销，试 看到高耸的桉树、翠绿的小山，你可以 新的就不是最好的，如果不是最好的就 图通过降低成本，提高利润的传统方式 感受太平洋吹来的清新的海风，享受这 不值得去做；如果你不持有股份，你就 来锁定财富。事实上，他们正在消磨从 地球上最宜人的气候。但是更重要的 会变得很窘迫；如果你干两年同样的工 先辈创业者那里继承来的资产和经营 是，在这田园风光的环境里潜藏着一种 作，你的前途就会一片渺茫；如果你没 企业的能力。因为在新经济形式下，投 纯纯的永无止境的创新精神。 有通过IP0，你的事业就永远只是一片 资者不仅仅需要管理者，更需要有开创 待开发的荒漠。就像佛罗伦萨人和威尼 精神的英雄——那些以革命性的方式 资源吸引VS资源分配 斯人创造了文艺复兴时代一样，硅谷人 创造财富的创新者。一句话，传统的管 依靠这种精神创造了一个可以让全球 理者在保存财富，新兴的创业者在创造 硅谷核心就是三个互相联系的市 人轻松沟通的网络时代。如果你的公司 财富。 场：人才市场、创意市场和资本市场。自 想要获取更多的新财富，就必须吸取硅 如果你想让自己的公司加入财富 由的想象力所创造的创意和富有冒险 谷精神，把硅谷建在企业中。最简单的 创造超级巨星的万神殿，就必须让自己 精神的创业者的结合是创造财富的最 选择是坐等硅谷里或其它在创新思想 的组织从管理模式向创新模式转变。管 好方式。创意、资本和人才以狂热的创 的温床上不断壮大的新兴公司的兼并， 理模式没有错——有的人不得不保护 新舞姿旋转于硅谷舞台。相比之下，在 而积极地吸取硅谷精神来获取由无边 那些支撑今日成功的品牌、技术、资金 多数传统的大公司里，创意、资本和人 际的想象力和创造力所带来的巨额商 和顾客。但是在当今这个不再以十年为 才只是接受命令的棋子，他们只有在接 业利润也并非艰难的事情。 单位来计算企业生命周期的时代，即使 到命令时才会移动。事实上，许多的硅 是最熟练的管理者也不能保证抓住明 谷创业者都是那些大公司的流放者。硅 创造财富VS管理财富 天的财富，甚至在市场中难以为继。在 谷更像那些受到挫折，在任何地方都不 没有创新就会落伍失败的时代，你必须 能被听取意见的创业者的难民营。 在当今的大多数商业领域里，新的 比创新者更快创新，比创业者更会创 硅谷不是建立在资源分配，而是建 市场进入者正创造着大部分的新财富。 业。必须学会敏锐地把握你公司内部的 立在资源吸引的基础上的——这是一