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现代经济信息 经济新常态对财务管理的要求 郭战冲 河南省三门峡市公共资源交易中心 摘要：习近平总书记提出的“新常态”重大战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。新常态下，稳中求进、调控创新、改 革红利等这些亮点对财务管理提出了新的要求。需要企业在财务管理观念、财务管理内容及财务管理人员素质上进行创新变革。 关键词：新常态；财务管理；创新变革 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000174-01 一、财务管理观念的需要创新。 精准，企业要加强财务方法的创新应用，为企业发展服务。一方面， (一)资本多元化的观念。经济新常态下，资本市场逐步开放，市 为防范风险、增加价值、提高效率等财务控制方法和涵盖知识资本、 场准入门槛降低，许多境外银行和国外企业纷纷入驻我国，大量国际 人力资源指标在内的财务分析将充实财务管理的方法。另一方面，在 资本涌入我国市场，我们的国内企业也在逐步走出国门，向外投资。 日常财务管理中更为科学、更为量化的计量方法和指标体系得到更为 资本加速流动的情况下，我们的企业应抓住有利时机，根据自身发展 广泛的应用，如经济利润、滚动预算、零基预算、定量预测、风险决 战略，选择适当投融资手段，寻求外资合作，实现投资主体多元化， 策、杜邦分析、平衡积分卡等等。 优化资源配置，创新企业法人治理结构，不断提高自身管理水平，实 (三)财务管理手段的创新。在现代信息技术条件下，企业财务管 现股东、债权人和管理当局三方共赢格局。 理运用计算机和网络技术为背景的资金活动，实现财务、生产、技 (二)以人为本的观念。传统的财务管理主要侧重与企业的财力资 术、质量等数据的高度共享，各管理系统模块互连互通，资源共容， 源和物力资源管理。新常态下，财务管理更加突出以人为本的管理理 信息传递及时。管理者可以随时了解企业内部工作进度和财务状况， 念，以人的发展为出发点，开展企业财务管理活动，充分调动人的积 做到事前有预测，事中有跟踪和监督，事后有考核和分析，使财务管 极性和创造性，推动企业健康快速发展。人力投资成本大大增加，有 理在手段上更为先进、科学和高效，及时传递企业信息。 必要对人力的投入价值和产出价值进行计量、反映、核算和管理，人 (四)财务管理体制的创新。之前，我国大多数企业的财务和会计 力资源会计和人力资源财务管理在企业中应运而生。 均是合署办公，混岗作业，产生职能混淆和弱化现象。随着经济的发 (三)强化以创造价值为导向的财务战略。投资者建立企业的主要 展，财务会计实践不断完善，财务职能与会计职能日趋明显，管理领 目地，是创造尽可能多的社会财富。这种财富表现为企业的价值。现 域分工更加明确。经济新常态下，企业实施外部扩张战略引起企业规 代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理 模进一步扩大，企业外部环境和内部管理变得更为复杂，风险加速聚 体系。追求价值管理的公司，要树立企业价值最大化理念，把增加 集对财务提出了更高的要求，财务管理在整个企业管理过程中的作用 企业价值作为经营决策的重要目标和依据。价值管理的核心是创造价 更加突出，客观上要求企业设置反应灵敏且相对独立的财务管理机 值，财务管理应利用影响企业经济增加值的主要价值因素——业务利 构，专门履行财务管理职能。 润率、业务增长率和资本成本，进行定性和定量分析，努力实现企业 三、财务管理人员素质的创新。 价值和股东财富的最大化。 创新渗透于社会各个行业和经济活动的各个方面，没有创新就没 (四)财务危机预警观念。生存竞争，优胜劣汰。同样，在市场经 有经济社会的高速发展,新常态就是经济社会不断创新变革的过程。财 济的大潮中，企业有的发展壮大，有的经营状况恶化，资本萎缩。萨 务管理工作要适应新常态，就必须有具备创新素质的财务人员和财务 班斯法案推进了国