抢抓新机遇开拓新局面.pdfVIP

囝 ◇◇羹麓麓 令s◇蠢晨露 口何秀恒 展、解决各种问题和矛盾的根本性作用，大力发展多 口嘉曩磊嘉龛霎?羹霎孟鑫景曩篓襄鬓尝蔷摹差纂 元投资主体、跨所有制的具有健全的法人治理结构的 的新契机，天津农垦完全有能力、有基础、有条件紧 股份制企业，使股份制成为农垦国有经济改造的主要 跟全市大发展的步伐，明确发展方向，充分利用农垦 实现形式。 人力、技术、物质资源，扬长避短，确定发展措施， 率先发展是指以“三个代表”重要思想为动力， 积极进行产业结构调整，争取较高的发展速度。为此 自觉把率先发展作为工作导向，自觉主动地在学习中 确定2004年天津农垦的工作思路是：全面贯彻十六前进，在比较中追赶，在竞争中领先，坚持以率先发 届三中全会精神，着眼于“五个统筹”和“五个坚 展的途径打造天津农垦的繁荣兴旺，用率先发展的办 持”的原则，根据完善社会主义市场经济体制的新要 法解决前进中的困难和问题，用率先发展的成果凝聚 求，按照天津“三步走”战略的新部署，结合天津农 人心、鼓舞士气、富裕职工。 垦系统改革与发展的新情况，认真按照“保持增长， 具体要完成八项重点工作： 培蓄后劲，创新模式，率先发展”的基本工作思路， 1、抓改革，以产权制度改革为中心，进一步完 全面推进天津农垦改革与发展的进程，真正实现天津 善国有资产管理体制，加快全系统的改革、改组、改 农垦在新世纪发展的新起步。 造的步伐。农垦集团作为国资授权的主体，行使出资 保持增长是指始终掌握经济工作的主动权，千方 人职责，享有所有者权益，要搞好调研，摸清底数， 百计保持经济增长的总体格局。为此确定天津农垦今 制定改革改组改造的任务和时间表。2004年要重点 年主要经济运行指标为：国内生产总值实现7．5亿 做好五项工作：一是理顺集团与子公司的关系，由集 元，增长13％；固定资产投资完成2亿元，保持较团对子公司的行政干预控制方式逐步转变为资产纽带 高的投入水平；全系统完成利润2．01亿元，增长控制方式，集团作为出资人对子公司派出产权代表， 10％，其中国有企业利润完成8030万元，增长 建立在产权基础上的资产监管。二是保障国有资本出 10％；从业人员收入16381元，增长13％。 资人权益。集团依法监管与运营全系统国有资产，确 培蓄后劲是指经过科学论证、慎重选择，全面启 立集团物权、债权、股权、知识产权的主体地位，依 动一批促进农垦加快发展的重点项目，保持较高的固 法行使占有权、使用权、经营权、收益权、处置权、 定资产投人规模，以要素供给支持拉动经济的增长， 让渡权等权利，彻底解决产权主体虚缺状态，确保国 尽快形成支撑农垦扩张的主要利润增长点。 有资本出资人真正到位。以建立农垦投资公司为主要 创新模式是指以与时俱进的精神不断创新发展模 载体，集团强化资产管理和投资管理，增强集团的统 式，按照“四个有利于”的方针，积极探索建立“归 一运筹、监管、调控能力，为总公司向战略导向型和 属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产 财务导向型的国有资产经营公司转变打好基础。三是 权制度。充分认识产权制度改革对促进企业长远发 集团行使出资人权利，与子公司建立以绩效考核和保 囵 值增值为主要内容的委托代理关系，子公司经营者作 津市重点技改项目计划。王朝六期酒窖项目、海河乳 为代理人必须忠诚于委托人的意愿，将其所托资产合 业产品开发中试改造项目、海燕线缆诺基亚设备引进 理配置，保障增值，实现其利益最大化。集团作为委 项目，力争实现当年建设、当年竣工、当年投入生产 托人对代理人给予相应的报酬，制定出台新的工资管 运营。二是强化新产品开发研制。全年计划开发新产 理办法，加大经营绩效考核激励的力度。四是以投资 多元化、股权分散化、形式多样化为方向，加速股份 术创新项目计划，重点抓好王朝产地葡萄酒、海