能耗划小进行节能管理.pdfVIP

I．．．_． PRACTICE 技术与实践ATECHNOLOGY 能耗划小进行节能管理 中国电信股份有限公司南京分公司设备维护安装中心王玉萍 摘要：为缓解维护成本压力，实现有效规模发展，南京分公司从管理创新和节能技术着手，建立能耗划小七大体系， 实现电费精确化管控，降本增效二 关键词：电费；创新节能管理；能耗划小 随着通信业务的不断发展，近几年南京分公司电费均保持 到每个重点机楼及端局、模块局、移动基站等，通过对用电数据 两位数增长，2014年，由于IDC(因特网数据中心)的快速发展、 以及相关业务数据的统计、分析，按照枢纽楼、端局、模块局等局 4G基站的大规模建设等因素，电费预算数将上升，而维护成本 点性质，开展电费分层承包，组织节能主办承包竞聘。节能主办 预算总体下降，降本增效压力更加突出。南京分公司为缓解成 上岗后，全面负责现场局站用电数据的采集、核对以及统计分 本压力，实现有效益规模发展，落实集团公司划小承包思想，根 析。落实、检查空调及节能设备的正确维护和使用。加强日常用 据能耗特点，从管理创新和节能技术着手，建立能耗划小Iz大 电管控，实现电费准确结算，把能耗划小及各项节能措施落到 体系，实现电费精确化管控，为企业降本增效做出贡献。 实处： 划小承包后，建立多维度、可量化的电费管理评估标准，对 1能耗划小七大体系 电费预算实施动态调整：分析用电量划小指标，将每月电费发 生值与计划指标比对．指导节能主办查找原因进行整改提升。 南京分公司通过一系列的能耗划小管控措施，以电费分解 此项工作开展以来，南京分公司承包用电局点已超过1800个． 指标为依据，以能耗系统为日常用电管理IT(信息技术)支撑，整体达标率为86％，节约电费260万元： 结合包局人现场核查为手段，引入包局人负责、区域节能主办 1．2实施托收电费精确化管理避免损失 承包制，设立专项激励资金，聚焦主要问题，划小具体举措，确 定了大工业用电、局站能耗划小承包、设备退网等七项关键举 南京分公司共有托收电费局站680多个，占电费总量的 措，全面负责局站能耗的管控。 85％1．2上：对托收电费的管控非常重要，需要对每个数据进行核 实、分析，发现异常数据及时处理二 1．1用电局站电费划小承包 节电实例： 在集团公司“一去两化”的大背景下，推进内部承包，落实 2014年发现2笔大额异常数据，经追查为用电增容和供电 划小能耗核算单元成为精确管理的必经方向。根据历年能耗、 公司计量原因，公司电费管理员通过向供电公司投诉、沟通，追 PUE(电能利用效率)值、综合负荷、大1二业用电、业务发展、设备 回被多收的电费109．6万元，及时为公司挽回了经济损失。 退网、精确化管理等多个纬度，将2014年的电费预算分解戈lJ／J, 针对根据设备功率结算电费的无表楼道交换机及室外一 江芸@箔I2015．473 万方数据 万方数据