浅谈油田基层绩效管理考核制度.pdfVIP

现代经济信息 浅谈油田基层绩效管理考核制度 李　莹 大庆油田矿区服务事业部物业管理四公司 摘要：绩效管理是企业人力资源的核心，在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用，目前，我国企业绩效考核逐 步得到了重视，但由于各单位所面临的情况不同，实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的 问题入手，讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。 关键词：油田基层；绩效管理：考核制度；创新 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000094-01 绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业采取科学的 些问题，其根源还是在绩效考核缺少人性化的沟通。 方法，使员工个人发展与企业整体发展目标的有机结合，是挖掘员工潜 二、改善基层绩效管理的可行性探讨 力，促进企业健康、和谐、有序发展的不竭动力。绩效考核包括绩效计 1.建立完善的绩效管理体系 划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。本文主要从分析油田基层 绩效管理是个体系，是员工与企业互相协调、互相促进、互相发 组织的绩效管理存在的问题入手，探索改善绩效管理的对策。 展的动态过程，考核只是绩效管理在某一特定阶段的必要手段，并不 一、油田基层组织在绩效管理方面存在的问题 应该成为管理者手中的“匕首”，绩效管理应该更加侧重信息的沟通 1.绩效考核被当作绩效管理 和企业绩效的提高，即便是绩效考核，它的主要目的还是在于绩效判 企业绩效考核管理的目的在于员工与企业有机结合起来，从而获 断和效率评估，前文说到绩效管理的几个重要部分是密不可分的有机 得企业效率的最大化，从而确保企业战略目标的实现，它主要包括： 体，它们之间无法替代，更加不能缺失，一套完善的绩效管理体系， 绩效考核、绩效实施、绩效计划和绩效反馈等诸多环节，可见绩效考 是用来衡量、评价、反馈员工的积极行为，一套科学、完善、可靠的 核仅仅是绩效管理中的一个部分，但很多基层单位由于缺少对于人力 绩效管理体系才能发挥绩效管理的真正核心价值。 资源管理的系统培训，误把绩效考核当成是绩效管理，以偏概全，或 2.科学完整的绩效指标 是将两者等同对待，这大大缩小了绩效管理的强大功能，影响了绩效 绩效指标并没有一成不变的法则去遵循，根据不同单位的具体情 管理系统性的发挥。很多基层单位出现过分注重绩效考核的结果，重 况，具有针对性的绩效指标是十分必要的，面面俱到的考核指标设计 企业目标，轻个人发展，奖勤惩惰是他们的目的，但却很少帮助员工 只会加大管理成本，增加工作量，与本人工作实际相结合，绩效指标 提高绩效，这种绩效考核甚至成为了奖金分配、荣誉分配等的标尺， 设计应该从两个方面考虑：一是本职岗位的分析与评价，将岗位按照 无形中形成了员工与企业的对立，在企业管理上形成了沟通障碍和隔 职能性质的不同分为不同类别，制定不同工种的考核指标和方法；二 阂，员工们只是知道考核是为了罚钱，有的员工为了个人利益甚至不 是考核指标要定量分析与定性分析相结合，保证绩效指标的公平性， 择手段，损人利己，这种局面的形成与企业管理者对于绩效管理的认 让其发挥最大的职能。绩效反馈 识偏差有很大关系。 3.沟通反馈机制的建立 2.绩效指标体系缺少科学依据 绩效沟通是绩效管理的重要组成部分，这部分的缺失会使得绩 绩效考核的重要核心是绩效指标的确立，由于油田各个单位生产 效管理失去意义，而且反馈沟通机制应该贯穿绩效管理的全过程中， 任务不同，工作性质各异，使得各个单位对于绩效指标的确立有很大 其目的是追踪绩效进展，为双方提供必要信息，由于人为因素的影响 差异，客观来说，企业确立绩效指标可以从经营指标、质量指标、生 和管理者素质的不同，导致基层管理沟通难度会更大，很多管理者并 产指标、安全指标