品管部主管跟我学[第一章]原版【荐】.pptVIP

课程目录 第一章:做品管部主管并不难 第二章:进料品管是第一关 第三章:制程品管是关键 第四章:品管稽核保品质 第五章:出货品管保放心 第六章:解析品管工程(QE) 第七章:神秘的实验室 第八章:建立适宜的品管体系 实施管理活动最重要的是效果，要知道同样的事由不同的人按相同的方法去做其结果是会不一样。所以，以效果为最终结果而判断和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法。 影响管理者的因素： 1.1.1品管部的组成构架 方案一：适合规模较大企业的品管部组织结构架图 图中缩写代表以下含义： IQC： In come quality control进料品 质管理 IPQC：In process quality control 制 程品质管理 FQC： Final quality control 最终（成品） 品质管理 QA： quality audit 品质稽核 OQC：Out quality control 出货品质管理 QST： quality system team 品质体系小组 方案二：适合规模较小企业的品管部组织构架图 （3）品质保证的意义。 降低品质成本，提高利润； 提高产品可靠度； 提升公司形象。 （4）品质保证中的“马太效应”。 就像经济规律中的“马太效应”一样，品质保证中也存在这种现象。我们经常听到这