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民主评议制度 第一条 民主评议的对象范围 在本公司内任职的所有正式员工，其中高管人员接受集团评议。 第二条 民主评议的目的 通过多方位的民主参与，了解个人的工作状态，因材施教，以采取更合适的方法加强自身能力，提高工作质量和效率。以期达到以下目的： 增强团队意识和员工之间的关系； 促进同事之间、上下级之间的沟通； 给予个人职业能力现状和发展的建议； 将结果运用于潜能开发和教育培训依据。 第三条 民主评议的原则 评议过程要求实事求是，公平公正，以事实为依据； 与360度考评相结合，客观对待评议结果； 评议不能掺入个人感情好恶，坚持一视同仁； 民主评议的指标以特征性和行为性效标为主； 以客观了解员工工作状态为原则； 评议结果仅局限于直接上级及部长级以上人员； 评议采取无记名方式进行。 第四条 民主评议周期 评议对象 评议时间 部门主管 不定期 员 工 不定期 评议时间主要根据工作需要而定。 第五条 民主评议的方法 评议过程主要采用问卷调查的方式。 被评议人 参评人 主 管 部长，同级主管，员工（本部门员工和主要对接部门人员） 员 工 部长，主管和员工（包括本部门和主要对接部门人员） 第六条 民主评议组织部门 民主评议组长：运营部部长 民主评议组织部门：办公室 民主评议协助部门：财务部 工程部等其它部门 第七条 民主评议实施流程 对员工的评议： 第一步 各部部长对所属部门各位员工进行评议 第二步 各部门主管对本部门各位员工进行评议 第三步 本部门及相关部门员工的相互评议 评议人 部长 主管 员工 权重 20％ 50％ 30％ 对主管的评议： 第一步 由各部部长对所辖部门主管进行评议 第二步 由各部门员工对本部门主管进行评议 第三步 各部门主管之间相互评议 评议人 部长 主管 员工 权重 40％ 20％ 40％ 备注：1、各员工可自愿对本部门以外的其它部门的员工进行评议； 2、民主评议调查表自发放之日起三个工作日内交至办公室。 第七条 民主评议总结 由办公室负责对民主评议结果进行汇总，并以部门为单位分类交至各部门。 第八条 民主评议结果反馈 民主评议结果反馈通过面谈方式进行。 1、由各部门主管根据民主评议调查表同本部门员工进行面谈 2、由各部部长根据民主评议调查表同所辖部门主管进行面谈 第九条 本制度自公布之日起施行。 xxx有限公司 2008年 10月 1日