屈聪勇@赢在执行.ppt

小故事： 90年代，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 启示： 1、执行！无条件地执行。 2、日本人的聪明在于，他们排除了所有阻碍，一针见血地抓住了企业的本质——执行。 3、一个企业实质上就是一个执行团队。 一、什么是执行 执行 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以达到实现预定目标的学问。 执行 是公司战略、发展目标和领导者职能的核心，是一门对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。 认识执行力— 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行力的本质对于企业来说，就是落实，就是如何讲一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断完善，达到预期的效果。 真正的执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。 坐而言，不如起而行！ 任何事业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。 （一）有执行力的人的特色： 自动、自发 为人诚信、负责 注意细节 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 韧性----对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 时刻培养自己的积极心态：成功学大师拿破仑.希尔经过20年查了全世界504个顶尖人物，发现了一个结论，就是一个人的成功，学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的，最重要的因素是积极的心态。 （二）执行力不佳的8个原因： 管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾 管理者出台管理制度时不严谨----朝令夕改 制度本身不合理----缺少针对性和可行性 执行的过程过于繁锁----固于条款，不知道变通 缺少良好的方法----不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制----没人监督，也没有监督方法 只有形式上的培训----忘记了改变人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力 （三）培养执行力要做的7件事 1、了解你的公司和员工 你是否亲自参与企业的运营与管理？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，让员工思考问题，探索答案？ 2、坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管是否客观反映工作情况？ 你是否可以确保组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ （三）培养执行力要做的7件事 3、树立明确的目标和实惠目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这寻求一个切入点并附带合理的方法？ 4、跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5、对执行进行奖励 你是否赏罚分明，让员工从精神上和物质上得到及时的激励？ 你是否提拔真正有执行力的员工 （三）培养执行力要做的7件事 6、提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一个梯队管理者？ 你是否把与下属的见面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司大局，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 典型案例1： 英特尔总裁： 作风强悍，准时上班。 没有独立办公室，正直、勤俭。 认同他?认同公司文化?有执行力。 典型案例2： 大众影视： 管理者的执行力在于使员工们做得更出色 ----明确每个人自己该做什么。 典型案例3： 员工个人生活不得妨碍工作。 先营建执行力环境： 1、良好的沟通 2、员工与公司愿景连结 3、适应竞争 4、发展核心竞争力 5、打造文化 （四）、管理者的影响力培养 要人甘心乐意的听从----最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力”。 每个人都有影响力。 你对所有人的影响力并不均等。 影响力有一定的阶段性。 你的影响力不是正面就是负面。 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。 有影响力的人的特征分析 你能够开打天窗说亮话，与别人坦诚相见吗？ 你愿意教育、训练跟栽培别人吗？ 你与别人一起共事，对别人有信心吗？而不会不断猜疑吗？ 你愿意听人家说话吗？把自己的想法摆在后面，听别人把话说完吗？ 你会尝试去了解每一个人的特性吗？ 你会不会想办法去发展人家？让员工有个更高的境界吗？ 你会作别人的导师，替他人指引带头作榜样吗？ 你会与他