远程《项目管理》复习.pdfVIP

下载本文档

12
0
约3.59万字
约 7页
2015-07-19 发布于云南
举报
版权申诉

远程《项目管理》复习.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

题目类型判断题与选择题 30分分析题 20分《项目管理》复习项目目标 10分 WBS分解 10分决策树分析 10分计算题 50分浙江大学葛亚力时间参数计算 20分挣值法 20分时间成本平衡法 10分盈亏平衡法 10分 1、范围管理的意义和作用项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目一、项目范围管理所需要的所有过程，由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用所的过程有一个共同的理解。 2、项目范围说明书的内容 3、工作分解结构（WBS ）项目范围说明书的主要内容 ⑴分解的思路项目的合理性说明 ⑵分解注意事项即解释为什么要进行这一项目，此项说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础 ⑶分解的方法项目目标 ⑷WBS编码确定项目成功所必须满足的某些数量标准，项目目标至少应包括成本、时间进度和范围，其他还可包括技术性能或质量标准项目或交付成果一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成 1 0级轮船 ⑴ 分解的思路动电管船轴木轮上