装饰工程监管制度流程(2012.4.21).pdfVIP

编号号： 装饰工工程监管管制度流程 版号号： 页码码：第 1 页 共 5 页 装饰饰工程程监管管制度度流程程 编号号： 装饰工工程监管管制度流程 版号号： 页码码：第 2 页 共 5 页 1. 流程程图 装饰工程程监管制度度流程 项项 目工程技术术 项目成本合合 装饰管理部 工程程技术部 运运营中心 营营销中心 物业公司 部 约部 组织施工单位 根据项 目公 进场，提出专 司需求，派 业装饰工程师 装饰工程程师 需求 入驻项 目部 段 阶 备 准 前 装装饰材料按硬装装饰材料选型定 工 板内容及规范范进行验收 施 施工放样及装 段 饰样板间 阶 （层）的施工 收 管理 验 ） N 层 （ 组织进行装饰 运营中心心、装饰管理部、工程技术部、、营销中心、物物业公司共同参与与对样板间 间 样板间（层） （层）进行验收 板 的验收 样 Y 案 备 组织施工隐蔽 程 工程验收，拍 运营中心心、装饰管理部、、工程技术部、项目成本合约部部隐蔽 工 照、存档，放 工工程资料备案 蔽 相关部门备案 隐 N 段 阶 装修工程完 收 成，组织竣工 运营中心 、装饰管理部、工程技术部、营销中心、物业业公司共同参与与对全部自检 验 验收及整改工 合格的整体装装修工程进行验收收 工 作 竣 饰 Y 装 N 段 装修工程竣工 阶 验收合格，组 营营销中心与物业公公司参加项 收 织参加项目整 目目组织的整体项 目工程竣工 验 体工程竣工验 验收及接收收工作 工 收、整改工作 竣 Y 程 工 体 整 装修项目使用过过程管理 目 项 编号号： 装饰工工程监管管制度流程 版号号： 页码码：第 3 页 共 5 页 2. 流程程概况 流程程 目的 对对项目装饰工工程按合同同、规范、设计要求施施工进行效果把控。 适适用于售楼中心、样板板房、精装修修、住宅公公共区域等装装修项目工工程的全过 适用用范围 程程。 加加强施工阶段段的标准化化控制，达到到控制装修修工程质量、进度、成成本、效果 定定义 的的目的。 流程主主导及 项项 目公司主导施工，装装饰管理部、工程技术术部、营销中中心、物业业公司 参与与部门 参参与效果把控控 上游游流程名称称 下游流程程名称 子流流程名称 部部门 流程程中承担职责责 1、参与售楼楼中心、样板板房、精装修修、住宅公共共区域等装装修工程样板间板 （层） 营销销中心 验收、过过程验收及装修竣工验验收的评审； 2 、负责售楼楼中心、样板房的装修修项目工程最终接管工工作。 1、参与售楼楼中心、样板板房、精装修修、住宅公共共区域等装装修工程样板间板 （层） 物业业公司 验收、过过程验收及装修竣工验验收的评审； 2、负责精装装修、住宅公共区域等等装修项目工程最终接接管工作。 1、参与售楼楼中心、样板板房、精装修修、住宅公共共区域等装装修工程样板间板 （层） 装饰管管理部 验收、过过程验收及装修竣工验验收的专业把控审核； 2、参与土建建与装修工程界面确认认工作； 1、参与售楼楼中心、样板板房、精装修修、住宅公共共区域等装装修工程样板间板 （层） 工程技技术部 验验收、过程验验收及装修修竣工验收的专业把控控审核； 1、参与售楼楼中心、样板板房、精装修修、住宅公共共区域等装装修工程样板间板 （层） 运营营中心 验收、过过程验收及装修竣工验验收的专业把控审核； 1、负责对装装饰材料按选型定板样样品的进行验收工作。 项目成成本合 约约部 2、参与土建建与装修工程对接工作作 编号号： 装饰工工程监管管制度流程 版号号： 页码码：第 4 页 共 5 页 1、负责售楼楼中心、样板板房、精装装修、住宅公公共区域等等装修工程的的施工管 项目公公司工 理； 程技技术部 2、负责土建建与装修工程对接工作作。 3．装饰饰项目工程监监控管理工工作程序 3.1 装饰饰项目工程程施工前准备备阶段 3.1.1 项项 目工程技技术部负责组组织项目装装修施工单位位进场；提出出专业装饰饰工程师的人人员需求。 3.1.2 装装饰管理部部根据项目公公司的人员员需求，派驻驻专业装饰饰工程师入驻驻项目公司司。 3.1.3 项项 目工程技技术部依据项项 目总控计计划，管理装装修项目工工程进度、质质量、成本本控制等工 作。 3.1.4 项项 目工程技技术部、成本本合约部依据据室内装饰饰选型定板内内容进行装装饰材料的验验收工作。 3.2 样板板间（层）验收管理阶段 3.2.1 项项 目工程技技术部依据装装饰蓝图进进行施工现场场放样，水水、电、暖依依据此放样样界限开展 相应隐隐蔽工序施工工。 3.2.2 项项 目工程技技术部进行装装饰工程进进行装饰样板板间（层）的施工。作作为后续装装饰工程整 体开展展