第六章 国际投资项目管理 国际投资课件.ppt

第六章 国际投资项目管理 第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究 第一节 国际投资项目管理概述 投资项目的特征 投资项目有明确的目标 一次性 整体性 投资项目的阶段性 现代项目管理的特征 管理思想现代化 管理组织的现代化 管理方法的现代化 管理手段的现代化 第二节 国际投资项目周期 项目准备两种途径： 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商 第三节 国际投资项目管理 费用和成本管理的手段和方法 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 限额设计 项目发包阶段费用和成本管理的方法 项目施工阶段的费用和成本管理的方法 项目费用的结算方法 按月结算 竣工后一次性结算 分段结算 实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用。 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式 投资项目的施工管理 （一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 对工地实验室、材料、构配件质量的检查 对施工现场的混凝土、砂