七星电器数码广场营运部职责一.docVIP

更放心 更省心 更开心 七星电器数码广场 下发人：唐建国 （营运部职责一） 1、岗位职责： 规划 协助店长根据公司下发的销售任务分配表，制定本门店的销售计划，并落实到部门，并对销售任务的完成情况进行分析总结，对发现的问题及时向店长上报并提出有效解决方案。 不折不扣的完成销售额、主推任务、帐面毛利、小件库存周转天数等各项经营管理指标。 管理 销售：负责根据公司要求，按季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面每个销售人员的潜能,提高单店的销售和毛利。 根据指导书要求，在要求时间内将淘汰型号销售完毕。 业务：负责本门店商品的进、销、存业务，协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。 库存：负责掌握门店及物流中心产品库存情况，执行安全库存制度，及时补货，提高资金使用率，加快资金周转。 市调：负责门店的市场调研工作，确保公司的价格优势及合理利润，并针对竞争对手的特点灵活、阶段性的实行价格掩护。 主推：负责带领门店全员完成公司下达的各项主推销售任务。 样机：组织并督促楼面主管及相关的营业员执行样机政策，确保样机出样、定期更换及陈列。 负责组织、协调特价机销售及抽奖工作。 执行 促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行。 更放心 更省心 更开心 按时携门店调研报告、经营分析及需协调解决的问题等到分部参加营运部例会，会后将会议精神转达给店长。 每天确保有2个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。 2、工作标准： 第1项: 对门店各楼面各品类的销售任务完成情况每日及时进行总结分析，对发现的问题及时向店长上报并提出有效解决方案。 第2项: 完成销售额、主推任务、帐面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标。 第3项: 每天至少3次进行价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等内容按照公司的相关规定填写、打印、张贴、摆放。 第4项: 协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。 第5项 组织、监督、审核门店的市场调研工作，并针对竞争对手的市调及时组织有效的反市调工作，确保公司的价格优势及合理利润。 第6项: 每天针对商品缺货等情况与分部采销、门店管理中心及相关供应商进行电话沟通，接待来访供应商人员，并维护与合作伙伴之间的合作关系。 第7项: 在节假日等重大促销活动中，按照公司特价机销售规定组织、安排特价机的抽奖、销售工作，避免因特价机抢购所带来的客诉问题，杜绝特价机资源的不合理流失。 第8项: 更放心 更省心 更开心 每天必须有2个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。 第9项: 按时携调研报告到分部参加营运部例会，做好会议笔录，会后将会议精神转达给店长。 第10项: 每天检查、督促楼面主管及相关的营业员，及时对样机出样，定期更新。 3、每日工作流程 8：30前，准备晨检资料，包括前一日销售情况的资料的准备，协助店长完成高效率的晨会。并计划安排当天工作。 8：30----8：45晨检。（对门店前一日的销售情况进行总结，并强调公司近期的活动及主推商品等） 8：45----9：20登陆ERP系统查看门店各项情况，包括跟踪库存的情况，对缺货的畅销商品及时补货；并及时对样机进行周转更新。 9：15——9：30安排市调。 9：30----10：30处理日常工作，开展日常业务。 10：30----11：00审核各品类市调报告，进行市调分析。同时对发生的价格等问题及时上报分部，调整价格和营销策略。 11：00——11：40巡视卖场参与销售情况。 11：40----12：00通过ERP系统查询上午销售情况，并作简单分析，对出现问题应及时与店长、各楼面主管沟通。 12：00----13：30安排午餐并在卖场督促销售，督促各楼面主管对本区域午休进行合理安排，避免出现空岗现象，对销售产生影响。 13：30----14：30 跟踪主推商品的销售、推广情况。 14：30----15：30开展各项日常业务。 15：30----16：00通过ERP查询当日销售情况，进行分析，并根据实际情况及时改变营销策略。 16：00----17：30巡视卖场参与销售。 更放心 更省心 更开心 17：30----19：00参加门店管理层会议，分析通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。 19：00工作总结及第二日计划。 七星电器数码广场综合办公室 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护