浅谈中小企业人力资源管理（参考资料）.docVIP

浅析中小企业人力资源管理 摘要 在当今,经济竞争的激烈程度越来越强.这对很多企业带来很多压力,尤其是那些中小企业,而要使这些企业获得更好的效益,就必须要好的管理制度.这也就要求我们企业要有适合自己的管理方案和对策。企业的人力管理一直成为我们首要考虑的问题. 关键词 竞争_ 人力资源管理 企业__ 对一个企业来讲,管理者管理企业,就我本人来说,我觉得应该做到以下“三部曲”： 首先，中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业具有重要意义?但是，我国的企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。近年来，随着市场机制的日益完善，中小企业自身的局限性逐渐暴露出来一个较为突出的问题就是人力资源管理我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐企业如何加强人力资源管理发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题，，由于中小企业规模和实力的限制,尤其是资金实力相对薄弱,无法和大企业的优厚待遇相比,导致在对人才的吸引上远远不及大企业。在培训人才上,中小企业由于资金的限制和意识的缺乏等原因,也很少投入有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题，挫伤了企业培训人员的积极性对员工的培训，已经成为各国著名企业发展和壮大的利器许多中小企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施激励措施单一不科学激励措施不到位缺乏适应个体需求使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感,在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度人力资源存量现状不合理企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源劳动力资源数量多，但是素质却不高普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，致使许多中小企业很难留人才缺乏人力资源规划中小企业在制定企业发展战略时更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计，忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略进行人才招聘、员工培训等等对企业的发展极为不利人员招聘选拔机制不科学很多中小企业的“任人唯亲”的现象普遍存在,很多人是而不是实力进入公司并占据管理层位置这使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥才能人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此人力资管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，职能依然停留在一些档案管理，工资劳保管理等工作上，中小企业在人力资源市场的竞争中已经处于明显的劣势面对人力资源的严峻形势,需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面制定人力资源总体规划人力资源规划是指企业对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析，或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计要给予人力资源总体规划足够的重视，企业的管理者应认识到它是整个企业战略的重要组成部分，对企业有着极为重要的意义人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要，将长期、中期、短期人力资源规划相结合，常规性和应急性人力资源规划相结合，使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性，能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能:建立制度，建造优质的人团队一个好的科学的制度，可以事半功倍。中小企业要从长远规划，建立科学的人才引进制度，引进企业真正需要的合理的人才对于新进人才进行公开招聘,建立公开、公平、公正的外部招聘制度对员工进行再教育与培训正确引导员工重视自身素质的提高，强化岗位技能的精益求精，树立终身学习的观念，主动谋求不断接受教育培训的机会海信集团总裁周厚健一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品 也正是他的这种用人方式引导海信走出低谷，实现了企业的复兴把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重建立培训系统培训和开发在优化企业人力资源、全面提升企业竞争力的过程中至关重要投资既可以建立起企业与员工间良好的合作关系，又可以增强企业的凝聚力企业应给予足够的重视