电力工程施工进度高效组织管理的探索.pdfVIP

科技创新与应用 I2012年9月(下) 建 筑科 学 电力工程施工进度高效组织管理的探索 张 琦 (黑龙江省电力有限公司物资供应公司，黑龙江 哈尔滨 150040) 摘 要：施工过程中，准备充分，组织得力，工程就能顺利进行，人力、物力，如能及时调配，合理组织，工效就能提高，施工方法先 进 ，程序优化 ，现场有条不紊 ，就能优质、高效、安全地按时完成施工任务，并取得 良好的经济效益。电力建设施工是一个庞大而复 杂的系统工程，搞好施工组织，加强对工程的管理工作，更具有十分重要的意义。我们在本文中将对 电力工程施工进度 中怎样达 到高效组织管理的 目地 ，进行探讨和论述。 关键词：电力工程 ；施工进度 ；高效；组织；管理 电能对人类非常重要。它给黑夜带来光明，给人类带来幸福，没有 检查与督促工作，并具体解决执行中遇到的问题，保证措施的贯彻实 电能的世界是不可想象的。电能是现代社会文明的基础。它为现代工 现。 业、现代农业、现代科学技术和现代国防提供必不可少的动力，是人民 5施工调度 生活中不可缺少的重要能源。施工组织管理是指工程施工从接受工程 施工调度工作是施工现场指挥正确施工约重要手段，也是在施工 任务开始，到工程竣工验收整个过程中，为完成施工任务而对施工对象 中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。施工调度的 和施工条件所进行的组织工作，称为施工组织管理。从这个概念出发， 主要任务是督促检查施工计划和施工合同的执行清况；协调施工各有 相对于施工组织管理，对工程还有技术管理、安全管理、计划管理、劳动 关方面的关系，使之更好地配合协作圾 时解决施工中出现的关键问题， 管理、机械管理等。 搞好人力、物资、机具的综合平衡和现场的文明施工。促使施工各有关 1施工组织管理的基本任务 方面按计划或提前完成任务。 1．1采取组织措施，对承担的施工任务或建设任务(j酱总包或代办建 6影响工程进度的因素分析 设单位工作)，保质、保量地按期或提前完成。 6．1相关单位的影响 1．2正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保 电力工程的项 目的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关 证和协调施工的顺利进行。 单位对材料的供应、运输部门工作的及时眭等影响着工程的施工进度。 1．3运用施工的规律，加强信息管理，提高对工程进展的预见洼，对 另外，对于工程施工的图纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实 施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高文明施工水 际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动，设 平和施工效率。 计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的 14深人施工现场，掌握施工实际清况，发现施工中的薄弱环节，及 因素。 时采取措施，予以解决。 62施工条件因素 2施工组织管理的主要内容 在工程的建设施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进 根据电力建设施工的特点，其管理的内容主要有以下几个方面： 度。例如地质条件的恶劣需要进行改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水 2．1施工组织设计的编制和管理，包括组织编制、审批、贯彻和典型 等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施 化等。 工 。 2．2施工准备工作的组织管理，包括制定施工准备工作计划、落实 6．3人为因素的影响 施工准备工作、检查开工条件、申报开工、划分施工范围、组织施工队伍 当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷 进入现场。 或者施工人员的技术素质不够，