电力工程管理模式创新.pdfVIP

2014年第20期 NO．2O．2014 (总第299期) 中阊高新技术止／＼业 l cHl^ Hf H ’Ec¨ EHt￡RPRt ‘￡s (CumulativetyNO．299) 电力工程管理模式创新 冯建中 (佛 山顺德供电局 ，广东佛 山528300) 摘要：电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业 自身发展的要 求。建立健全电力5-程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业 自身 条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。文章对电力企业工程管理模式创新进行了简要分 析，探讨了电力工程的常见管理模式和存在的问题 以及相应的创新对策。 关键词：电力工程；管理模式；电力企业 中图分类号：TM64 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2014)20-0161-02 目前我国电力工程管理依然处于相对落后的发展状 1．2 建筑工程管理模式——cM管理模式 态 ，由于大多数 电力企业缺乏创新理念和创新意识，并 cM管理模式打破了DBB管理模式中固定的项 目实施 且长期保留传统的管理模式导致企业财务部 门、采购部 顺序，通过雇佣经理人的形式对项 目进行整合管理，通 门、管理部 门、人力资源部门等各个部门之间发展不协 过经理人 自行组建项 目管理小组，对电力企业各个部门 调，造成电力企业各部门的发展实力不均衡，从而加大 进行单独统一的管理，共同负责项 目的设计、规划和施 了管理的难度和范围，增加了企业的成本支出和资源浪 工，不仅缩小了项 目的管理范围，也集中式地强化了项 费，所以我国大多数电力企业的管理模式依然处于停滞 目的管理内容。并且cM管理模式的管理周期短、管理风 不前的发展现状。因此电力工程管理模式的创新发展及 险小、管理步骤简单，非常适合电力工程项 目管理的实 应用，不仅是促进电力企业走可持续化发展道路的重要 际应用。唯一遗憾的是管理承包费用较高，对中小型电 前提，是稳定电力企业市场地位的基础条件，还是提高 力企业来说门槛较高。 电力企业市场竞争力的主要措施。 1．3 项 目承包管理——PMc管理模式 PMC管理模式是一种委托式的管理模式，通过项 目 l 电力工程管理中常用管理模式及存在的问题 承包的形式把工程转交给第三方进行管理和服务。这是 电力工程是由项 目管理，建筑工程管理，项 目承包管 目前市场上常见的新型管理模式，由于承包商大多数专 理，以及设计、采购、建造等多种常用管理模式构成，每 业性较强、管理体系成熟、管理制度完善，所以对电力 种管理模式都有特定的优劣之分，所以企业要选择适合 自 企业的工程项 目管理得心应手 。由于PMC管理模式有属 身发展的管理模式才能促进企业的发展。以下介绍几种电 于 自己的专业管理团队，所 以管理水平和管理质量相 力工程常用管理模式的主要特点和使用情况。 对稳定，并且PMC管理模式的实践经验丰富，具备科学 1．1 传统的项 目管理模式—