电力工程管理的技术探析.pdfVIP

经 营管理 l■ ChinascienceandTechnologyReview 电力工程管理的技术探析 陈 哲 (广东电网公司东莞中堂供 电分局 523220) [摘 要]电力工程与国家的能源结构和经济发展有着密切的关系，是实现国家能源战略安全的关键 ，随着国民经济的不断发展，电力工业已经成为重要的 国民经济产业 ，电力工程管理技术在电力行业中具有重要的地位，能够指导电力企业的有序运营。本文首先阐述了电力工程管理技术的主要内容，又分析了电力工 程管理中存在的问题，进而提出了优化管理技术的相关措施。 [关键词]电力工程 ；管理技术；问题与措施 中图分类号：F406 文献标识码 ：A 文章编号：1009—9l4x(20l4)23—0164-01 电力技术行业随着国民经济的发展也得到了前所未有的进步，并已经成为 面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管 我国的支柱型产业，在 电力产业飞速发展的今天，对电力产业管理技术也提出 理的投入力度 ，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身 了更高的要求，电力企业应该总结日常工作中存在的管理问题 ，并针对专门问 的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高 自身的思想认 题提出有效的解决方案 ，以提高电力行业的发展水平，电力工程技术管理虽然 识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高 自身的专业素 存在一定的难度 ，但是在工程项 目的施工中具有重要的意义，电力企业应该认 质，建立规范合理的管理方案 。 识到这一点，加强电力工程的技术管理工作 。 3．2完善电力工程管理的相关制度和法规 1．电力工程管理技术的主要内容 对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作隋况，相关单位 电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输 应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存 入和输出，影响着项 目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电 档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和 力项目管理就是对 电力项 目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管 施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工 理。在电力项 目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理 程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管 规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位 理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上 岗就业， 进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理 工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行 的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设工 交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验 ，提高自身的实践能力，从而促进 作。 电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模 2．电力工程管理中存在的问题 式转变，提高管理的效率。 21工程组织的综合能力差 3．3施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事 目前有很多企业对电力工程的管理不够重视，企业缺少相应的专业技术性 施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认 人才和管理人才 ，现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差，缺 识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工 少对施工造价和合同的控制能力，因此，常会出现订货价格发生变化、设备控制