电力工程施工阶段费用进度联合控制.pdfVIP

2011年第5期 上 海 电力 电力工程施工阶段费用进度联合控制 吕 建 (上海市电力公司，上海 200122) 摘 要 ：文章分析了我国电力工程项 目管理 中进度控制和费用控制 的常用方法 ，并讨论其存在的局限性，指 出 在业主或投资方 的项 目管理 中引入赢得值原理的必要性 。从业主或投资方的管理视角出发，研究将赢得值原 理应用于电力项 目施工阶段进度和费用的联合控制 ，并引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指 数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项 目实施 的情况 。 关键词 ：电力工程 ；施工阶段 ；费用控制 ；进度控制 ；赢得值 中图分类号 ：TU723 文献标志码 ：B 项 目进行施工开始 ，工程 的实际进度进展情况构 1 电力工程项 目进度管理 成项 目的进度曲线。每当实际进度与计划进度想 对于所有 的工程项 目来说 ，进度问题都是一 匹配时，两者则是吻合的；当实际进度和计划进度 个不容小视的问题 ，如何在保证质量 ，不超投资的 不匹配的时候，便产生 了偏差，可能是提前，也可 前提下在规定的时间范围内顺利完成项 目需要一 能是落后 。这个时候 ，我们便需要分析产生不一 定 的规划。对于大型项 目而言，如发 电站，大型土 致的原因 然后再分析的基础上，采取一定的实际 木工程而言，进度 管理的问题则变得更加重要。 可行 的措施 ，通过调整 ，使得工程的两个计划在新 在工程项 目的招投标阶段，以及之后的实施阶段 ， 的起点上冲洗保持一致。同时，要尽量发挥组织 业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项 管理的作用 ，使实际计划和进度计划相一致。但 目实施中的进度管理 。 是 由于干扰时时存在 ，又有可能产生新 的偏差 。 1．1 电力项 目施工阶段进度管理的特点 施工进度控制就是这样一个动态循环 的过程 ，进 1)专业水平高、技术复杂、工期不易控制 。 度 目标动态控制是一个由投入 、转换 、反馈 、对比、 2)影响安装施工活动的因素多变。 纠正等环节组成的有限循环过程 ]。对于施工阶 3)设备安装工程各专业的不 同特点，均影响 段进度 目标控制 ，动态控制的循环如图 1所示。 进度控制 。 1．3 电力工程项 目进度管理的局限性 4)设备安装工期不能拖延 。设备安装工程 对于电力建设项 目而言 ，最佳进度指的是使 是工程项 目施工的最后阶段 ，在施工期上没有拖 项 目的实施具有最高效率且工程费用最省。 延的余地 。 如果一味的抢进度 ，比如大大短于项 目的合 5)机 电设备结构复杂、设计修改可能较多， 理工期 ，就可能增加工程费用 ；为缩短建设周期， 影响施工进度 。 在工程施工阶段大量增加人力设备 ，从而忽视生 1．2 施工项 目进度动态控制原理 产效率的不断下降；采购设备材料只考虑最短交 项 目施工的进度控制是一个不断完善的动态 货期 ，而没有考虑价格 ；追求加班加点工作 ，增加 控制过程，也是一个不断循环的过程。根据施工 了相关加班费用 ；随意决定加快工作进度 ，而不去 进度计划可描绘出项 目的计划进度 曲线。从一个 分析由此引起对工程费用方面的影响等等。 迁工作。