搞好企业内部招标承包刍议.pdfVIP

改革与探索 搞 好 企 业 内部 招 标 承 包 当 议 . 吴 孟 柯 . 陈 爱 民 , “ ” 。 在 企业 内部实 行招 标承 包 是搞 活企 业 经 营 2 、 招 标承包 后 必 须 以包 促管 管理 的有 效手 段 , 究竟应 该如 何搞好 企业 内部 的 无 论 是发 包方厂 部还 是 承 包 经 营者 个人往 往 招 标 承包 , 端 走干 部 的铁 交椅, 使企 业每个细胞 认 为承 包合 同签 过 了就大功 告成 可 以 高 枕 无 优 t 都活跃 起来 呢? 19 8 8 年初 , 抚 州 印染 厂对 下 属 的 了 , 不 想做 更 多 更细 的管理 工作而 坐 等 收获 , 这 、 、 汽 车 队 煤渣砖厂 机修车 间和 产品 门市部 四个 是一 种很大 的误会 , 必 须 消 除。 不能 以包 代管 , 单 位实行 了厂 内公 开 招 标风 险抵押 承包 , 收 效很 应 该 以包促 管。 就承 包单 位而 言 , 承 包解 决 了两 。 “ 大。 抚 印的实 践给 予 了我们很 好 的启示 权分 离 , 创造 了一 个 比较 有利 于 搞 活 企 业 内 ,