电气安装工程管理探析.pdfVIP

水利 ·水 ·电 瞳村 目麓 晦 2011年 09月 电气安装工程管理探析 李文平 (重庆工业设备安装集团有限公司) 摘 要：本文重点对 电气安装工程中的进度、成本、质量及安全管理四大方面进行相应分析。 关键词：进度管理：成本管理；质量管理；安全管理 工程项 目实施得好坏涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施 3 电气工程的质量管理 工安全，对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各 工程质量是建设项 目的核心，产品设备、材料质量是工程质量的前 方面的效益。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得 提，合理、规范的施工、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工 尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位 程质量的保障，要提高工程质量，首先要提高施工人员的素质，加强管理 置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。 人员的责任心，提高施工技术，只有这样，才能使工程质量得到保证。 1电气工程的进度管理 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内 电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程 ，也是随着项 目 容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确 的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面： 的质量 目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督 (1)强化项 目管理，推行项 目法施工，实行项 目经理负责制，做到全 达到预期 目标的过程。施工过程是形成工程项 目实体的过程，也是形成 面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项 目质量 (2)编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日 控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。 施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持 日平衡、周调度， 电气工程质量控制的特点： 狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 (1)电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现 (3)建立工程进度的工作 日志，检查计划进度与实际进度的差异，每 质量问题不易察觉，返工难度大 。 天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调 (2)工序较多，周期较长。大体包括：接地一埋管一 穿线一配电箱 整进度计划 。 (柜)安装一照明器具安装一设备安装一避雷网(针)安装一通电试验一 (4)认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞 设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。 好各项临建设施，保证工程顺利进行。 (3)电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防 (5)根据气候情况编制切实可行的季节性旌工技术措施，最大限度 监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间 地减少因气候因素造成的停工 。 具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。 (6)加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作 以下根据笔者以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量 业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 问题及其预防措施： (7)使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保 (1)低压配电室：① 门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风 证机具运转 良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③ 电缆沟底应有坡度和集 (8)协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分 水坑； 调动