浅谈企业集团母子公司的利益冲突与协调_张颖.pdfVIP

财 税 Finance Tax 浅谈企业集团母子公司的利益冲突与协调 文 张 颖 ◎ / 摘 要 本文阐述了企业集团母子公司间存在的利益冲突 分析了冲突的根源 并提出了几点协 ： ， ， 调措施。 关键词 企业集团 母子公司 利益冲突 协调 ： ； ； ； 中图分类号： 文献标识： 文章编号： （ ） F276 A 1006－1255－ 2011 08－0058－04 近年来，我国的企业集团体 去认真研究企业集团如何理顺母 一 母子公司财务关系存在 制建设取得了一定程度的发展， 、 子公司之间的财务关系，结果往 的问题 企业集团从松散联合向以资本为 往是矛盾重重，致使企业集团的 主要联结纽带的母子公司体制迅 一 母子公司整体性不够 各 整体优势不能发挥。 （ ） ， 速转变。随着我国企业集团的发 个子公司缺乏协同效应 二 母公司的管理过度集权 （ ） ， 展壮大，集团财务关系日益复杂 大多数企业集团追求大规 子公司缺乏经营自主权 化，在财务关系上很容易产生利 模，盲目扩张，涉足多个产业，非 由于我国多数企业集团实行 益冲突，严重地影响了企业集团 相关多元化发展，使得核心业务 的是多级法人制，母子公司层级 经济效益的提高和进一步的发展 不突出，母公司对子公司的管理 多，一些大企业集团中有几十个 壮大。集团性公司是指由多个法 缺乏统一的战略指导。我国许多 甚至几百个子公司、孙公司，管理 人组成的，以产权关系为基本纽 企业集团是以产品为纽带和行政 的链条过长，形成“尾大不掉”的 带，并依此形成多层次组织，一般 隶属关系建立起来的，企业集团 局面。在这些企业集团内部，管理 是从事多样化经营与多国化经营 缺乏内部凝聚力，尚未形成集团 方式上过度集权，总部掌握着几 的经济组织。在改革开放不断深 利益的整体意识，往往过于强调 乎所有的财务控制权，过度的插 入、产业结构调整加快的今天，集 局部利益，集团母子公司财务关 手，一方面使总部把过多的精力 团化运作已经成为所有企业发展 系不清晰，很难使集团形成协同 放在日常事务的控制上，不利于 壮大的必经之路。因此，妥善处理 效应，发挥整体优势。因此，在母 其对集团整体发展战略的把握； 好与下属子公司之间的财务关 子公司财务管理关系上，存在的 另一方面在一定程度上也抑制了 系，做到既能集中统一调动，上下 问题主要是母子公司关系有名而 子公司的灵活性和创造性，致使 协调一致，保证企业战略的有效 无实。有些企业只是为了贪图虚 其成为母公司的附属，缺少自己 实施，又能有利于调动下属子公 名