赛思摄影有限公司创业计划书.docVIP

创 业 计 划 书 ——赛思摄影有限公司 2012年12月15日 目录 一、公司简介 3 1.1 公司概况 3 1.2 公司宗旨 3 1.3 公司组织架构 5 二、产品与服务 6 2.1 产品与服务简介 6 2.2 产品与服务内容 6 2.3 产品与服务价格............................................17 2.4 顾客分析..................................................17 三、市场营销 17 3.1 目标市场 17 3.2 定价策略(Pricing Strategy) 18 3.3 销售渠道分析 18 3.4 推广策略 18 四、公司战略 19 4.1 共同愿景 19 4.2 发展战略 20 4.3 人力资源战略 20 4.4 企业文化建设 20 4.5 可持续发展战略 20 4.6 宏观战略..................................................21 五、市场及竞争分析 21 5.1 受益方分析 21 5.2 SWOT分析 22 5.3 竞争环境分析 23 六、财务分析 24 6.1 财务制度 25 2.2 审计制度 26 6.3 主要财务假设..............................................27 七、风险评估与对策 33 7.1 风险评估 33 7.2 外部风险 33 7.3 内部风险..................................................34 7.4 风险对策..................................................34 7.5调查问卷及结果分析..........................................35 八、保险与法律实务36 公司简介 本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、主要面向校园的专业摄影有限公司。 1.1公司概况 赛思摄影有限公司，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一个以工作室为主的全方面服务性摄影公司，由客服部、市场调研部、策划部、媒体技术部、行政事务部、财务部构成。 公司主营业务为个人写真照、照、、CEO：徐灏伦 CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。 智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是处世和通的能力特别是建立关系和整合资源以及联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识和决策的魄力能够把握一切机会以最快的速度应对环境的变化。 CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力这五种基本能力。 决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策必须是正确的。 创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式可以不断突破自己并建立一个不断创新的平台保持同时代以及行业发展的同步或走在行业发展的前面的能力。 应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变快速地作出回应的战略和战术可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。 公关能力是指CEO可以利用自己独特的沟通能力和公关意识利用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的无形资产得到目标受众的支持并同他们建立密切关系。 塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企业不是靠CEO的魅力而是靠有共识的文化核心理念包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令而是追求理想和理念。 财务部 财务总监 胡梦馨 该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验，并能熟练应用专业知识负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。并能在公司内部推广财务管理理念，建立公司会计核算体系及内控制度，建立严格的资金管控措施，控制公司运营风险，为进一步发展奠定良好的基础参与公司的融资过程，配合董事长成功引进风险投资负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等 个人写真 包括岁月流转、青涩校园、张扬个性三个系列，每个系列中有多种拍摄风格，岁月流转主要提供五种场景穿越的拍摄风格，青涩校园包罗了时下最流行的清新、怀旧和纪实拍摄风格，而张扬个性是为型男型女度身打造的，包括朋克非主流风、嘻哈搞怪风和独特个性风。 此服务最大的亮点在于可以任意选取几种拍摄风格组合成册，满足顾客追求多样化的消费需