_子承父业_在家族企业权力交接中的优势和劣势分析.pdfVIP

企业战略! #$%’()% *$+$%,- “ ” 子承父业 在家族企业权力交接中 的优势与劣势分析 #杨 芳 吴剑平 “ ” ! 摘 要 子承父业 是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论，深入分析该种模式在家族 “ ” 企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上，结合兰斯贝格的企业家庭发展理论，提出 子承父业 不仅仅是简单的职 “ ” 务更替，更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应，子承父业 权力交接过程也包括四个阶 段。因此，还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题，以期帮助家族企业顺利实 现权力交接。 ! 关键词 子承父业；家族企业；权力交接 ! 中图分类号 #$%’ ( ! 文献标识码 ) ! 文章编号 *++ , (+$- . $++/ 0 +- , ++$ , +1 ! . 0 作者简介 杨 芳，云南民族大学管理学院讲师，硕士，研究方向为企业管理；云南 昆明(++1 * . 0 吴剑平，云南师范大学经济学院讲师，硕士，研究方向为企业战略管理。 云南 昆明(+$$% 《 》 在美国，超过 的企业为家族所有。在 财富 杂志评选出来的 强企业中也有 2+3 (++ *4 1 是家族企业。在我国，据有关专家分析，我国私营企业中/+3 以上是家族企业，绝大部分实 行家族制管理。但不幸的是，有%+3 的家族企业在第一代向第二代进行权力交接的过程中 失败了。即使在剩下1+3 的成功完成权力交接的家族企业中，也只有*13 能够顺利交接到 第三代。自改革开放1+年以来，我国大部分家族企业已经进入了权力交接的高峰时期。但在 “ ” “ ” 社会信用缺失和我国传统 家 文化的影响之下，子承父业 是当前我国家族企业权力交接 “ ” 的首选及主要方式。如何成功地实现 子承父业 ，已成为很多家族企业能否保持基业长青 的发展战略，也成为许多家族企业家关注和思考的焦点问题。 一、家族企业中的双系统目标 家族企业包含了两个同时运行和变化的系统———家族系统和企业系统。在家族企业中 包含了企业家一生所要寻求的两样最重要的东西：情感和事业。家族企业家从家庭系统满 足情感需求，通过企业系统可以实现事业和理想的抱负，这两者对于一个优秀的成功企业 家而言都是不可缺少的。