“令之以文,齐之以武”——谈中小民营企业人力资源的刚性管理与柔性管理.pdfVIP

第 9 卷 　第 1 期 淮北职业技术学院学报 Vol . 9 No . 1 20 10 年 2 月 J OU RN AL O F HU A IB EI PRO F ESSIONAL AND T EC HN ICAL COLL E GE Feb . 20 10 “令之以文 ,齐之以武” ———谈中小民营企业人力资源的刚性管理和柔性管理 李正光 (苏州工业职业技术学院 公共教学部 ,江苏 苏州 　2 15 104) 摘要 : 民营企业在我国的经济发展中具有十分重要的地位 ,但是在人力资源管理上的问题制约了中小民营企业的 进一步发展 。借鉴孙武提出的“令之以文 ,齐之以武”的治军思想 ,采取柔性管理和刚性管理相结合的办法 ,可以很 好地解决中小民营企业在人力资源管理上遇到的这些问题 。 关键词 : 中小民营企业 ;人力资源管理 ;柔性管理 ;刚性管理 中图分类号 :C93 1. 2 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :167 18275 (20 10) 0 1007802 　　民营企业在我国的经济发展中具有十分重要的地位 , 使中小民营企业笼罩在唯意志企业文化的浓厚氛围中 ,不 它对于国民经济的发展 、就业机会的提供 、社会财富的创 尊重他人的思想和尊严 , 自傲 自大 ,行为浮躁 ,不尊重员工 造都起到了不可忽视的支持和促进作用 。然而现阶段 , 民 的主体意识的事情时有发生 。在这样的企业中 ,员工与企 营企业 ,尤其是中小民营企业的发展由于种种原因陷入困 业很难紧密地联系在一起 , 员工普遍没有归属感和忠诚 境 。在制约中小民营企业发展的诸多因素中 ,人力资源的 度 , 以局外人的身份在企业工作 ,一旦有机会就会离开企 制约问题最为突出。如何在激烈的竞争中做好人力资源 业 。这样 ,企业就会 出现技术和管理人才不断流失的现 管理工作 ,使企业保持强劲的生命力和竞争力 , 已成为中 象 ,从而影响企业持续健康发展 。 小民营企业面临的重大问题 。 二 、中小民营企业人力资源管理的对策 ———“令之 以 一 、中小民营企业人力资源管理存在的问题 文 ,齐之以武” 1. 强调硬性管理 ,激励手段单一 《孙子兵法 ·行军篇》中说 :“故令之以文 ,齐之以武 ,是 现代企业讲求的是一种活的资源开发 ,意在通过有效 谓必取 。”意思是 ,要用“文”的手段 , 即用政治道义教育士 而正确的激励技巧 ,激发出每个人 内在的活力 ,使之潜能 卒 ;用“武”的方法 , 即用军规军纪来统一步调 ,这样的军队 最大限度地释放出来 。而多数中小民营企业的人力资源 打起仗来就必定胜利 。“令之以文 ,齐之以武”,体现了文武 管理基本上还处于传统的人事管理阶段 ,过于强调组织中 兼施 、德威并重的治军思想 。这一思想同样适用于管理企 的管理制度与管理程序的制定 ,忽视了建立和健全有效的 业 ,来解决民营企业人力资源管理中出现的以上问题 。孙 企业激励机制 。不少的中小民营企业对员工的激励只表 子所讲的“文”、“武”之道 ,就是企业管理中的柔性管理和刚 现为物质激励 ,且物质激励的形式只表现在奖金上 ,不重 性管理 。 ( ) 精神激励 ,不注重感情投资 。 一 “令之以文”———企业的柔性管理 2 . 人力资源管理制度不健全 柔性管理以“人”为中心 , 以激发 、调动员工主观能动 人才选择企业时 ,考虑的因素很多 ,但薪水只是其中 性为 目的 ,依据员工