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办公室设计由自己主宰效果更佳哦 章莹 我们想要回答的问题？ 现在，你可以假装自己是一名公司的员工。那么，现在我是你的老板。作为一个患有分裂性人格障碍的老板，关于的办公室设计我有四种不同的想法。 第一个我是冷酷的，我希望你们的办公室采用 “精简“设计，那就是能不要的尽量不要，和工作无关的东西都不用考虑在办公室设计内。我觉得你们的工作效率不会太被影响，我的成本能够降低。 第二个我是枚暖女。我希望多加些植物在办公室里面，让你们在办公室里也能和大自然相处。而且我觉得这样的环境下你们工作的会很有动力。 第三个我是开放的。办公室设计什么的，材料我都提供给你们啦，你们想怎样怎样。我认为这样你们会更加喜爱这个大集体。 第四个我有些变态。在让你们自己设计办公室之后，全部摆回我想要的样子。没错，在耍你们玩呢。 面对这四种安排，你的主观感受会如何？但对于我们资产阶级来说，你们的幸福感没那么重要，对于我们来说重要的是：你们的生产力会有怎样的差异？ 本篇研究可以告诉你，也可以告诉我，关于我们想要的答案。 包含的概念： 组织认同度：问卷评定。组织认同度量表。 幸福感：问卷评定：1，投入度、自治度、工作环境质量量表。 2，心理舒适度量表。 3，积极经验：（1）工作满意度量表 （2）生理舒适度度量表 生产力：1. 对细节的注意 测量方式：1，纸牌分类任务 2，信息处理 2，心理动作警觉任务 3，信息管理 4，组织公民行为：有利于组织的角色外行为和姿态。由组织公 民行为任务评定。 纸牌分类任务：三副纸牌被混在一起，被试需要把他们重新分成三幅牌，并且将每副牌按红心、黑桃、梅花、方块来分。任务侧量完成任务的时间和任务中的错误数。 心理动作警觉任务：给被试相同的杂志文章看，要求他们画出小写字母b并算出个数。任务测量完成任务的时间和错误的个数（漏数的b的个数）。 组织公民行为任务：让被试想象除了正常的工作量之外，他们还需要再完成10个任务：5个是不被期待的（比如完成减少公司成本的提案）、5个是被期待的（代表公司领奖）。被试被告知任意数目的这些任务可以被推卸到其他同事身上并且管理层不会泄露他们推卸任务这一信息给其他同事。 研究做了什么： 自变量： 四种办公室设计：1，精简。2，由主试装修，加上植物或艺术品。3，员工自己设计。4，员工设计后由主试重新装修。 因变量：主观方面：组织同一性、幸福感。 客观方面：生产力。 无关变量：控制一致。房间是由主试设计的。 研究流程： 实验一：在大学的心理系进行。112名被试（40男，18-78岁，平均年龄37.55岁）被随机分配在心理系的四种办公室工作，被试的社会范围较广泛。 一段时间后，对被试的因变量进行测量。 实验二：在工作场所（非大学背景）中进行，47名被试（28男，22-61岁，平均年龄36.23岁）被随机分配在工作场所中工作，被试的身份均为办公室职员。一段时间后，对被试的因变量进行测量。和实验一不一样的在于，在生产力这部分，实验二还测量了组织公民行为（在实验一未测量该行为）。其余的因变量测量均一致。 对结果进行统计分析。 研究的结果： 实验一结果： 1，“精简”组被试比其他组被试的投入度、自治度、对工作环境质量的评价、工作满意度、生理舒适度更低，完成实验任务的时间更长。组织认同度、实验任务中犯的错误并没有差异。 2，“主试装修组”被试比“员工自己设计”被试的投入度、自主度、对工作环境质量评价、工作满意度、生理舒适度更低，完成实验任务的时间更长。组织认同度、实验任务中犯的错误并没有差异。 3，“员工设计后由主试重新装修”组被试比“主试装修”组和”员工自己设计”组被试的组织认同度、投入度、自主度、对工作环境质量评价、工作满意度、生理舒适度更低，完成实验任务的时间更长。实验任务中犯的错误并没有差异。 实验二结果： 1，前三项和实验一结果一致。 2，“精简”组被试比其他组被试保留