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管理观察 2014 33 339 年第 期 · · 工程项目施工管理中应注意的问题及对策 侯晓新 （中亿丰建设集团股份有限公司 江苏苏州 215000） 【摘要】进入二十一世纪以来，特别是 二、处理项目施工管理问题的对策 质和安全生产息息相关。在工程项目施工 党的十八大后，我国城市建筑随着国民经 1. 建立和完善安全生产责任制度，并 过程中，施工企业必须坚持以人为本的方 济的发展和人民生活水平的不断提高，也 认真贯彻落实 针政策，促进施工队伍凝聚力的提高，相 得到了持续的发展。工程项目施工管理具 要处理好工程项目施工管理中出现的 应的建立施工人员管理制度，同时让施工 有十分重要的意义，建筑工程施工单位必 问题，建立和完善安全生产责任制是必由 人员明确自己的任务和责任。 须根据工程项目自身的特点，有针对性的 之路。而安全责任制度不管如何完善，如 （4 ）做好安全预防工作 制定出切实可行的管理方案和管理措施。 果不认真贯彻、落到实处，那也不过是一 安全教育是安全预防工作的前提和基 笔者结合自身经验，总结出工程项目中应 纸空文。要将安全生产责任制全面落到实 础，施工企业必须建立相应的安全教育制 引起注意的问题，并提出了相应的对策， 处，必须做好以下几个方面的工作 ： 度，通过安全教育让企业上下都了解和掌 仅供同行参考。 （1）各级部门的安全生产的责任、义 握必要的安全技术措施。同时，施工企业 【关键词】建筑工程项目 ；施工管理； 务和权力要进一步明确，项目施工企业可 还应配备好必要的安全生产设施、制定相 问题 ；对策 以与各级部门签订《安全责任书》落实期 应对方案。在工程施工过程中，制定必要 安全生产责任，一旦出现安全事故根据责 的安全值班制度，加强安全的检查和监督， 工程项目施工管理贯穿于施工项目的 任书的相关规定进行追责。 对发现的安全事故及时进行分析和处理， 全过程，它是指从准备阶段到竣工验收阶 （2 ）认真贯彻执行安全责任事故负责 避免死灰复燃。 段的所有管理。目前，在施工管理方面， 制，单位一把手是负责人，这是开展安全 4. 做好施工后期的管理的工作 我国建筑业对项目施工的管理已经具有现 生产工作的前提和基础，负责人的责任落 到了施工后期，一般来说因为工期紧、 代化管理的价值和意义。随着施工技术、 实以后，普通工作人员的安全责任才有可 工序和工种相对集中、工作繁重等原因， 材料的日新月异、新型施工结构的层出不 能得到落实和加强。 管理工作十分艰巨。针对这一特点，施工 穷，企业的施工管理水平越来越高，管理 （3 ）制定相应的奖惩制度对各单位负 企业必须将施工技术、施工组织和工程经 模式也不断创新，同时也面临着新的挑战。 责人及工作人员的安全工作进行考核，起 济性等方面结合起来，从工程项目的规模、 一、工程项目施工中应注意的问题 到奖勤罚懒、惩前毖后的目的。 特点和施工情况出发，进行科学化、规范 1. 安全意识不足 2. 建立和完善相应的应急救援体系以 化管理，确保每个岗位都不漏人，对施工 对于工程项目施工中的安全问题，有 应对重大安全事故 目标进行逐级分解，将责任落实到人，建 相当一部分建筑单位和施工单位存在意识