工业与民用建筑工程管理浅析.pdfVIP

图M理A论RK与ET方ING法RESEARCH 工业与民用建筑工程管理浅析 ◇冯建强 工业与民用建筑工程的管理是一项较为复杂的工作 ，管理 3．强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建 过程中存在的问题通常有： 筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各 1．工程质量问题。导致工程质量出现问题的原因主要包括 项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术 以下方面 ：首先，由于施工企业内部管理不到位，致使工程在质 等，都是先进实用的新技术。建设单位和监理单位应该鼓励建 量方面发生了严重的问题。究其原因，主要是施工企业内部人 设施工企业更多地采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行 员在工作中没有按照标准规范进行，他们在分承包的管理及评 施工，这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程 价选择上无法满足质量 目标的需要 ，进而对劳务分承包的评价 项 目的质量。 也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量睛况进 4强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心 行评价、验证 ，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质 的组成部分就是人，特别是管理人员、技术人员、施工人员和其 量问题 ：最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工 他工作人员，应加强对这些人员的安全知识 、专业知识和劳动 程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结 技能的教育，这样能提高建筑工程项 目的质量和管理水平 ，更 算不受影响，在实际施工中存在偷工减料的现象。 能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位 2．工程安全问题。部分建筑工程承包人在承包工程后，又 的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工 陆续将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中 单位需要做到加强学习提高 自身素质、各施工单位积极配合、 不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得 树立质量意识，这样才能真正实现建筑工程项 目的质量控制与 不到控制。其次，工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实 管理。 际管理工作中不能把施工安全作为重点，没有认识到施工安全 5．严格检查隐蔽工程。隐蔽工程经常出现在工业与民用建 生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生 筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要 产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立 的。只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强 的安全机制不够充分 ，虽然有施工安全体系，但是却没有有效 工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体 落实。 质量。 为了有效杜绝上述问题，我们应在建筑工程项 目中做好以 工业与民用建筑工程项 目的验收是工程管理的最后一道 管理工作： 工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收 1．强化建筑项 目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑 等几类。 工程项 目合同指标、实现建筑工程项 目质量管理的根本保证是 1．分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分 强化建筑项 目目标责任制。建筑工程项 目包含了层层互相衔接 项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录 的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照 “分项保分部，分 提交监理单位，由监理单位核查确认。 部保单位工程”的原则，耍把质量总目标进行层层分解，并根据 2．分部工程验收。工业与民用建筑工程的施：【，常常需要 每个分项 目特殊的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的 分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各 技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准， 施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的 制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证， 基础上，按分部工程的质量标准进行验收。 对所有施工人员实行责任分工和 目标责任制。各建设单位、施 3．单位工程验收。工业与民用建筑工程