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管理锦囊 关于工程建筑中的成本控制 王红阳 暴金歌 天津城建大学 天津 300384 【摘要】工程建筑中的成本控制管理水平，关乎企业的经济效益高低 一笔支出都有清晰的记录，便于后期核算工作的开展。 与未来发展前景，必须引起充分的重视。本文结合工程建筑成本控制的特 2.3有效控制消耗成本 点，分析了提高成本控制效率的具体措施，希求对企业做好成本控制管理 在一定程度上，材料的消耗量是可以人为控制的，对其进行管理是 提供一定的启示。 有效降低成本的关键。首先，材料使用的管理要量化，在合同中标明某 【关键词】工程建筑；成本；控制 一施工过程的合理损耗量，通常为定额损耗的百分之七十，由施工班组 自己来承担超出部分。其次，要做好部门之前的协同配合，施工人员、财 工程建筑中的成本控制涉及到一个工程项目从立项到竣工的全过 务人员、采购部门一同计算施工班组的材料用量，保证结果的准确性和 程，要对决策、设计、施工、竣工阶段发生全部费用进行统筹规划，在尽 权威性。最后，控制损耗成本不能过度，若盲目追求降低投入而使用已 可能降低成本投入的情况下保质保量的完成施工任务。只有做好了对成 经出现破损的材料，则可能导致工程质量的下降，甚至给企业的声誉造 本投入的管理工作，才能协调好工程各方的利益，充分调动设计、施工 成损害。 人员的积极性，提高企业的内部管理水平和整体盈利能力，在激烈的市 2.4增强全体员工的成本意识 场竞争中谋求发展。 意识是行动的统帅，工程建筑的成本控制管理也要注重员工成本 1、工程建筑成本控制的特点 意识的培养。具体说来，强化全体职工的成本控制意识，可从以下几个 1.1一次性 方面着手。第一，完善职工培训。既要开展面向全员的动员大会，鼓励职 在制定工程建筑的成本规划时，可以借鉴其他工程的资金配置， 工充分发挥主人翁精神，主动控制工程成本，也要针对不同岗位的职工 但不能完全照搬规划成果。这是因为，几乎没有重复的工程建筑设计方 开展专项培训，如面向作业层要教会他们如何在降低成本的同时省时 案，施工现场地质、水文、气候条件也是千差万别，因此工程建筑的施 省力、确保质量的完成工作，面向预算部门要教会他们进行项目经济分 工过程是一次性的，其成本控制和管理自然也具备一次性的特点。 析，为后续工作提供节约的建议，面向中层管理者则要教会他们如何协 1.2实时性 调部门之间工作。第二，做好薪酬管理。按照权责统一的原则，根据员 工程建设过程充满了不确定因素，从选购产品的变更到未预计到 工具体的工作完成情况与其材料消耗量综合确定绩效工资，对于过度 的气候变化，都可能使成本投入发生变化，工程建设期初的成本规划更 消耗施工材料或者只图省力不顾成本的行为进行惩戒，通过薪资的变 多的起到是约束的作用。为适应工程建设过程中不断变化的客观因素， 化使员工具有自觉控制施工成本的动力。第三，实现动态管理。工程建 成本控制与管理工作必须具备实时性。 筑的施工不能只有预算没有核算，应在施工过程中定期计算当期消耗 1.3过程性 及其与预算的差距，并依照核查结果对下一阶段的预算目标进行调整， 工程建设是一个复杂的过程，从规划制定计算到施工阶段再到检 对各班组的资金消耗情况进行比对，将先进的经验传输给全部施工人 查与竣工都需要有组织、有规划、有目的的开展成本控制管理工作。相 员。 应地，工程建筑中成本控制的过程性体现在不仅要关注工程建设初期 3、结语