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关于建筑企业项目管理的解读 曹建 戚德强 河南洛阳 471000 摘要:建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工 程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安 全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。 关键词::建筑企业； 建筑项目； 工程管理；:: Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, therefore, the quality of construction works seriously affects the safe use of construction projects. This paper starts from the aspects of the construction business management and project management discussion. Key words: construction enterprise; construction project; project management; 中图分类号：F279.23 0 0 00前言 一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律, 是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工 程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定 的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品, 使项目取得成功。 1 1 11建筑施工管理及项目管理现状分析 1.1建筑施工管理中存在的问题。①建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在 重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法 拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混 乱,增加了事故发生的可能性。②工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工, 自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。③安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施 工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一 个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱 化。④对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关 键部位或薄弱环节。 1.2建筑施工项目管理弊端。①部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是 靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。②常 会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。③在管理上不 能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。 2 2 22 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析 2.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带 来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 2.1.1施工进度的控制。对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度 控制方法主要是规划、控制、协调。①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确 定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。②控制是指在施工项目 实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。③ 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 2.1.2影响施工项目进度的因素。①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达 到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证,平行施工单位影响有业主认可,非施工方引 起的工期延误均有签证。②施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时 与甲方沟通,取得甲方认可,重新制定施工计划组织施工。③技术失误:在技术交底过程中,要保 持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。④施工组