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工程管理 浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施 每f普 (东莞市建i殳-r-程质量监督站，广东东莞523112) 摘要：工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，随着我 国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑 施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 和不合理开支。 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又 生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工 合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大 程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价， 生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利 必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设 用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基 互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段 本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现 是形成最终产品质量的重要过程．在这个过程中，影响因素多，涉 场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只 及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工 有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效 作中的重中之重。 益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 1 施工现场管理的基本原则 2如何加强施工现场管理 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量 2．1 提高全员现场管理的文明施工意识 不断升华全企业职工的 而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在 施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动 精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营 机，动机产生行为，行为指向目标．这是现代心理学揭示的基本内 诸要素中，时时处处精打细算．力争少投人多产出，坚决杜绝浪费 容。实践表明，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全 (5)严格按照项目部编制的塔吊装拆、顶升计划表实施，各塔 对设备的班前班后检查及交接班手续，每天准确填写《施工起重机 吊装拆先后、初装高度、附着高度、最终高度要绝对服从项目部统 械运行记录表》，维修人员做好设备的每周检查。 一安排，确保塔吊的使用安全。 3．6设备维修保养管理施工起重设备在现场使用过程中，将会 3．4设备使用管理 (1)起重设备的使用，应遵照国家主管部门 产生不可避免的机械磨损．如零件的松动、干摩擦、异常响声等， 颁发的规程和条例，同时也要遵守使用说明书中的有关规定。 做好起重设备的维修保养工作，及时消除上述不正常现象及安全隐 (2)设备工作环境温度为一20～40℃，最大工作风压为250N／患，达到提高工作效率、延长设备的使用寿命的目的。并实行每月 m1，当风速超过6级时应停止使用。 或运行25台班进行一次一级保养、每300台班，进行一次二级保 (3)对起重设备上所有安全装置，必须经常检查，发现失灵 养的制度。 的、损坏的必须及时修复、调整或更换。 3．7设备资料管理机械操作人员应做好设备的运行记录和维修 3．5设备施工时的安全管理 (1)做好施工起重设备日常安全管 保养记录，设备管理人员应做好技术资料的记载、整理、归