- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
热处理车间工作说明书.doc
工 作 说 明 书
单 位 制造部热处理车间 岗位名称 主任 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 热处理车间管理 职 务 职 级 直接上级 制造部部长 直接下级 副主任(行政、生产、技术) 工
作
责
任 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产计划和各班组作业计划 组织完成上级下达各项指标 确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境,进行有效的控制和不断改善 传达执行上级领导指示和会议精神 制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组织机构(权责划分、业务流程、 岗位定编等)改善意见。对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划。 领
导
责
任 对生产计划进度负责 对制造成本负责,对产品质量负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主
要
权
力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权 有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患 管理本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境 工作区域 热处理车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音 相关部门 制造部各处室,车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 5年以上工作经验 性 别 不限 专 业 金属材料及热处理 语 言 较强的口、笔表达能力 相关知识 企业管理 个 性 相容 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他
工 作 说 明 书
单 位 制造部热处理车间 岗位名称 热处理车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 直接上级 热处理车间主任 直接下级 生产领班 工
作
责
任 车间日常生产管理 编制车间月生产作业计划,审核生产班组日作业计划 生产准备、生产周转与衔接,生产进度控制 协调生产班组之间,以及和其它车间之间的生产关系 制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合 领
导
责
任 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主
要
权
力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权 工作区域 热处理车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音 相关部门 制造部各处室,车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 中专以上 年 龄 不限 资 历 5年以上工作经验 性 别 不限 专 业 生产管理 语 言 较强的口,笔表达能力 相关知识 企业管理 个 性 相容 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他
工 作 说 明 书
单 位 制造部热处理车间 岗位名称 热处理车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 技术管理 职 务 职 级 直接上级 热处理车间主任 直接下级 工艺员、设备员、维修班班长 工
作
责
任 全面主持车间技术工作 主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作 负责现场产品质量的控制和提高 主持现场工艺准备和设备准备工作 组织设备的保养、维护和改进工作 现场工艺、质量和设备问题的处理 主持质量管理体系的推行工作 进行工艺、质量、设备工作的总结,分析,讲评与提高 工艺、质量和设备工作的检查、指导,培训与改善 组织技术讲座 制订直接
您可能关注的文档
- 09-05_第四讲资本结构和股利决策.ppt
- 09-05_财务管理—第六章资本结构决策.ppt
- 09-05_财务部.pdf
- 2009郑州大宅配营养配餐有限责任公司财产管理制度--青灯古卷.doc
- 4、技能能力薪酬体系.ppt
- 8新型生产方式简介.ppt
- Ford生产体系衡量指数.ppt
- h_0504_05助代-产品与生产流程.PPT
- PA财务管理预习讲义--2009CPA财务管理预习第13章-成本性态与本量利分析(pdf 36).pdf
- SAP R3功能详解-生产管理(PPT 101页).doc
- 2025年北师大版九年级生物下册阶段测试试卷含答案.doc
- 2025年北师大版七年级地理下册阶段测试试卷含答案.doc
- 2025年辽源职业技术学院单招职业技能考试必刷测试卷推荐.docx
- 2025年北师大新版六年级数学上册阶段测试试卷含答案.doc
- 2025年西藏那曲地区单招职业倾向性测试必刷测试卷及答案1套.docx
- 2025年沪教版八年级物理上册阶段测试试卷含答案.doc
- 2025年沪科版八年级科学上册月考试卷含答案.doc
- 2025年沪科版必修2物理上册月考试卷含答案.doc
- 2025年沪教新版二年级语文上册阶段测试试卷含答案.doc
- 2025年沪科版第二册地理上册阶段测试试卷含答案.doc
文档评论(0)