生产类考核—成品管理考核.docVIP

生产类考核/成品管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）产品入库、储存和出库管理情况 10 （2）产品实物核算情况 10 （3）产品存量管理情况 5 （4）滞销品发生多少情况 5 （5）滞销品管理情况 5 （6）产成品盘点清查工作开展情况 5 定量 指标 （1）存货周转率 30 （2）滞销品率 15 （3）滞销品处理率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与滞销品滞销原因调查情况 10 （2）试制品滞销控制情况 30 定量 指标 试制品滞销率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标。 “试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）成品质量检验工作开展情况 20 （2）参与滞销品滞销原因调查情况 5 （3）退货、返修品质检工作开展情况 15 定量 指标 （1）百元制造成本质量成本 30 （2）百元销售收入质量成本 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编