第9章软件工程管理【荐】.pptVIP

第9章 面向对象技术 内容介绍 9.1 软件工程管理概述 9.2 软件规模估算 9.3 软件项目的组织与计划 9.4 软件质量 9.5 ISO9000软件质量体系 9.6 软件配置管理 9.7 CMM软件能力成熟度模型 9.8 软件工程标准与软件文档 9.9 小结 9.1 软件工程管理概述 软件工程管理的目的是为了按照预定的时间和费用，成功地完成软件的计划、开发和维护任务。 9.1 软件工程管理概述 9.1 软件工程管理概述 9.2 软件规模估算 9.2.1软件开发成本估算方法 9.2.2代码行技术和任务估算技术 9.2.3 COCOMO模型 9.2.1软件开发成本估算方法 软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价，主要是人的劳动的消耗。软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、单元测试、组装测试到确认测试，整个软件开发过程所花费的代价作为依据的。 9.2.1软件开发成本估算方法 (2)自底向上估算方法 将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。 9.2.2代码行技术和任务估算技术 代码行技术是把开发每个软件功能的成本和实现这个功能需要用的源代码行数据联系起来。通常根据经验和历史数据估计实现一个功能需要的源程序行数。 9.2.2代码行技术和任务估算技术 任务估算技术实际是一种任务分解技术，它首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务，再分别估计每个单独开发任务的成本，最后累加起来得出软件开发工程的总成本。 9.2.3 COCOMO模型 该模型分为：基本COCOMO模型，是一个静态单变量模型，它是对整个软件系统进行估算；中级COCOMO模型，是一个静态多变量模型；详细COCOMO模型，将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次。 9.2.3 COCOMO模型 1. 基本COCOMO模型 9.2.3 COCOMO模型 2. 中级COCOMO模型 9.2.3 COCOMO模型 2. 中级COCOMO模型 9.2.3 COCOMO模型 3. 详细COCOMO模型 9.3 软件项目的组织与计划 9.3.1 软件项目管理的特点 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.3 人员配备与组织 9.3.1 软件项目管理的特点 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。 研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 9.3.1 软件项目管理的特点 1．软件项目的特点 2．软件项目管理的困难 3．造成软件失误的原因 4．软件管理的主要职能 9.3.2 软件开发进度计划 1．基本原则 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.2 软件开发进度计划 9.3.3 人员配备与组织 9.3.3 人员配备与组织 9.3.3 人员配备与组织 9.3.3 人员配备与组织 9.3.3 人员配备与组织 9.4 软件质量 9.4.1 软件质量特性 9.4.2 软件质量保证措施 9.4.1 软件质量特性 软件质量是指反映软件系统或软件产品满足规定或隐含需求的能力的特征和特性全体。软件质量的要点： 9.4.1 软件质量特性 软件质量特性由下面六个方面来衡量。 9.4.2 软件质量保证措施 1．应用好的技术方法 2．测试软件 3．进行正式的技术评审 4．标准的实施 5．控制变动 6．度量 7．保存记录和报告 9.5 ISO 9000软件质量体系 9.5.1 ISO 9000国际标准 9.5.1 ISO 9000国际标准 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.5.2 企业软件质量体系的建立和实施 9.6 软件配置管理 9.6.1 软件配置项 9.6.2 软件配置管理 9.6.2 软件配置管理 9.6.2 软件配置管理 9.6.2 软件配置管理 9.6.2 软件配置管理 9.