巴西公司治理经验教训系列.pdfVIP

2008 年12 月 公司治理 经验教训系列 更好的公司，更好的社会 “付诸行动”：巴西公司治理 “巴西公司治理学会致力于创造和传播知 学会的成功秘诀 识。我们深知为了实现这个目标，必须不 断地为我们的成员和市场创造价值。” 了发展和推广优秀的公司治理 为经验，世界各地都相继创立了 巴西公司治理学会 CEO 全球公司治理论坛是国际金 Heloisa Bedicks 融公司的一个多方赞助的托 董事学院。巴西公司治理学会 (IBGC) 是 管基金机构。它在 1999 年 1999 年，学院决定扩大服务内容， 由世界银行和经济合作与发 这些机构中的一个成功典范，它在高标 展组织共同创立。 更名为巴西公司治理学会。公司治理通常 准的制订和对市场的积极作用方面得到普 被定义为一个体系，其中包含了所有者、 论坛通过开展各种活动，致 遍认可。作为值得信赖的、非营利性的机 力于推动企业这一增长发动 董事会、官员、独立评估人员和财政政策 构，巴西公司治理学会的发展得益于它认 机的发展，降低金融危机 委员会间的各重关系1 。巴西公司治理学 对发展中经济体和处于转 真开发自己的治理标准。 会因为顺应时代发展要求，并且具有广泛 型中的经济体的冲击，激励 通过了解学会如何应对它所面临 企业承担社会责任，进行有 的视野，引了越来越多的学员加入。学会 效地投资和经营。论坛赞助 的挑战，有效地抓住机遇，其他的机构 对自己的定位不是代表某个个别的专业群 在地区和本地范围内开展的 和非政府组织可以找到适合自己的成功 有关公司治理的行动，旨在 体，而是公司治理领域的论坛，欢迎来自 途径。 改善中等和低收入国家在国 各方的声音。 家和地区经济改革的大背景 目标和远景 学会的目标是 “在巴西发展和推广有 下，在公司治理方面存在的 不足。