跨国公司本土化经验对外宣期刊的几点启示.pdfVIP

理论平台/ 探索借鉴 海尔在美国的发展十分顺利，很大的原因在于从市场、行销都聘用了美 国人。海尔的掌门人张瑞敏始终信奉“只有喝美国咖啡长大的人，才能调出地 道的美国咖啡”。 在不违反外宣基本原则、总社总编辑进行政策把关的前提下，选题策划 的最终决定权交给分社，并重点采纳当地专业人士的选题和策划意见，这才是 外宣期刊本土化成功的关键。 由于文化背景、价值观念不同，东道国员工与国内员工在企业价值观和 经营理念上往往存在差异，对企业的跨国经营管理产生不利的影响。美国著名 管理学家戴维 · A · 利克斯认为：“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略 了文化差异所招致的结果。” ——李五洲 跨国公司本土化经验 对外宣期刊的几点启示 文、图/李五洲 随着我国对外开放的不断深入，对外文化交流也越来越 全球三大传媒巨头之一的维亚康姆（VIACOM）公司承认， 受到中国政府和民间的重视。一些承载着向世界说明中国、 其之所以能很快将MTV节目及消费方式引入中国大陆，主要 推动中外了解与友好使命的对外传播刊物，也在通过不同途 是因为其使用了既熟悉中国市场环境、政策规例，又深谙西 径提高自身质量、扩大对外传播的影响力，本土化就是对外 方思维及企业文化的中国本土人士李亦非作为领军人物。 传播期刊实现目的和使命的最佳途径。 1998年，媒体大王默多克之所以将其担任多年的香港卫 所谓本土化，是跨国公司普遍采取的一种策略，即为了 视行政主席一职交给华人担任，就是因为他亲自操刀多年也 加强对子公司所在国的影响、提高市场占有率，而实行的 没有将收购之后的香港卫视做好；而在他“把亚洲的天空交 人才本土化、研发本土化、内容本土化、品牌本土化和文化 还给亚洲人”之后，香港卫视很快就取得了骄人的业绩。 本土化等一系列措施和举措。落实到对外传播期刊来说，本 海尔在美国的发展十分顺利，很大的原因在于从市场、 土化是为了使期刊能更加贴近不同对象国读者的思维习惯、 行销都聘用了美国人。海尔的掌门人张瑞敏始终信奉“只有 贴近读者的信息需求、同时也能贴近中国发展的实际（即所 喝美国咖啡长大的人，才能调出地道的美国咖啡”。 谓“三贴近”），而采取的到对象国办刊，将选题策划、出 从事跨国公司研究的人员发现，在华跨国公司中，美国 版、发行移到对象国的办法。 公司的业绩普遍好于欧洲公司，而欧洲公司的业绩又普遍 与对外传播期刊相同，跨国公司本土化首先要克服的 好于日本公司，恰与其使用中国本土人才的数量成正比。 难题就是克服文化差异。所以跨国公司的本土化经验对我 美国文化更具有包容性，美国公司的人才本土化程度也远 们的对外文化交流和对外传播刊物有着较强的借鉴意义。 远高于其他跨国公司，且很注意吸纳本土人士进入管理层； 本文通过对跨国公司（既有在华的外资企业，也有“走出 而在华日本公司高层多为日本人，这是阻碍其本土化业绩的 去”的中国企业）的本土化战略和措施的分析、研究，初 最大障碍。 步总结出了可供我国对外