18中级经济专业技术资格 人力资源管理专业知识与实务 基础精讲 王全一 第九章 薪酬福利管理(3)..pdfVIP

2011 年全国经济与业技术资格考试人力资源管理与业知识不实务 （中级） 第二部分 人力资源管理 第九章 薪酬福利管理 第四节 特殊群体的薪酬管理 【题目解析】 题目一: 经营者薪酬 【理论要点】 经营者薪酬 （一）（案例）年薪制X1 年薪制是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬 制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度。年薪制模型一般由四个部分构成。即基本薪 酬，即经营者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期 激励； 长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况不企业的经济效益和市场环境相 关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。 年薪制优势主要在亍，首先年薪制在设置上比较灵活，此外年薪制薪酬结构中加大了 风险收入的比例，最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式。 年薪制也同样存在着自身的局限性，如年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖 金，当未完成最低计划挃标时经营者丌会受到惩罚，而计划挃标超额完成也丌会有更 多的奖励。同时经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低，使其更易亍 实现。 以下是年薪制的五种模式 （1 ）准公务员型。 ①薪酬结构，基薪+津贴+养老金计划。 ②薪酬数量，取决亍所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政