发挥人才效能构建多赢格局.pdfVIP

理论探索 陈卓夫等创新驱动、转型发展是解决质量和效益问题的必由之路 第11卷第1期 集团管控，为集团转型创造必要条件 挥提供重要保证的重任。 业务的发展和企业的转型，必然会因资源配置 未来五年是上海建设“四个中心”的关键时期， 需要而形成一定数量的独资或合资子公司，加上已 也是创新驱动、转型发展的攻坚阶段。人力资源服 有的众多功能性公司，平行拉开的半径会很大，因 务企业如何在服务过程中，建立完善的人力资源服 此集团管控能力的提高，会越来越成为战略展开成 务体系，提供高附加值的人力资源服务解决方案， 败的关键要素。 积极发展与地方政府、企业客户的人才发展战略合 管控首先要站在同盛集团整体战略的基础 作伙伴关系，提升国家和地区人力资源竞争优势， 上，努力通过转型形成统一的价值观，打造企业文 从而建立多方共赢格局，将是我们需要共同探讨的 化。转型的结果，会在同盛集团旗下形成功能性公 课题。 司群(港口、内河航道建设，洋山运行保障，东海大 1．人力资源服务业要积极参与国家和地区人才 桥运行管理)和业务型公司群(战略性