干好现场,赢得市场.docVIP

干好现场，赢得市场 在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中，电力施工企业只有充分认清市场的真面目，市场不会因为我们是国营企业，就买我们的帐，也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献，就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场”改造，干好每一个项目，感性塑造出优质品牌，才能在目前萎缩的电力建设市场中立于不败之地。 面对每个项目，无论是电源点建设还是电网建设项目，我们都会碰到“三难”，一难是投标难，也就是把这个项目承揽过来难；二难是要干好这个项目难；三难是收工程款和结算难。不管有多难，只要我们把现场干好了，移交给也只一个个满意的工程，赢得了业主和同行的赞赏，那么其他“两难”也就不会再难，至少在五大发电集团项目上应该不会很难。本人通过多年来的现场实际体会，结合我公司的实际情况，谈谈如何搞好现场电源点建设项目的个人观点。 项目经理的选择 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理是想买团队的核心和灵魂，选择了一个合适的项目经理，可以使项目的进行更加顺利，起到事半功倍的效果。 项目组织机构设置 因为项目部的组织机构是一个临时性机构，有其他各个项目部或公司部门、或二级单位、或外聘热源组织成一个临时（一般2-3年左右）性团队，项目经理是龙头，选择好副职及各部门负责人尤为重要，当然对我们公司来说技术人才尤为紧缺，不是所有的精兵强将都可以 到一个项目部来。关键要看项目经理怎样挖掘人才，如何