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Sweeping over the Management |名家观点 博采方成刘宁谈团队建设——垂直管理 刘宁 北京博采方成管理咨询有限公司 在领导看来，这样的结构能够凸显自己的核心地位， 垂直管理是相对于水平管理的一种管理方法，同时 凝聚力强，但长期发展下去，该结构会出现以下弊端： 也可以隶属于团队建设的范畴。水平管理与垂直管理并 第一，领导的作用过于重要，以至于领导偶尔出差等特 不能一概而论孰优孰劣，同一种管理方式在不同的企业 殊情况下，企业无人做主，造成工作搁置；第二，由于 身上会有截然相反的两种结果。水平管理是创业型企业 各个部门之间属于几乎完全平衡的关系，参与共同项目 必需的管理方式，由于创业初期企业战略方向需要非常 时容易以自己的利益出发；第三，各部门彼此之间没有 明确，领导的思想必须直接传递给每一名员工，加上此 约束力，容易滋生阿谀奉承、攀比行贿等不良风气；第 时企业规模不大，最多不过十余人的企业最便捷的管理 四，由于最高决定权在领导一人手中，各部门的职权被 方式莫过于领导信息的直接传达。 淡化，员工工作期间会出现多个部门领导指手画脚的局 面，从而造成员工执行力的下降。 随着企业发展，员工数量不断增加，组织架构日趋 复杂，水平管理的模式虽然可以确保信息的准确性，但 垂直化管理优势 效率的低下足以将准确性的优势消耗殆尽。此时，实行 科学的垂直化管理模式，同时辅以水平化沟通，可以同 正是由于以上原因，水平管理越来越不利于现代企 时兼顾准确性、效率以及民主化等需求。 业发展，相对的，垂直管理的优势彰显出来。在我看来， 垂直管理的优势主要有以下几个方面： 非垂直化管理弊端 终结个人英雄主义。在很多企业当中，领导是公司 水平管理与垂直管理的判断依据非常模糊，没有明 唯一的明星，因为全部工作的决定权集于领导一身，领 确的数据供企业进行选择参考，但企业领导者需要随时 导的一句话可以否定一个部门长期的成果，也能依靠人 拥有垂直管理的意识，切勿把水平管理作为自己炫耀的 脉与经验在项目进展艰难的时候力挽狂澜。于是，领导 依据。随着时间的推移，非垂直化管理的弊端会逐渐显 成为了企业唯一的明星和支柱，其他人员充当绿叶。但 现，最明显的一点就是形成以领导为中心的个人型企业。 企业不是美国大片，光凭一个人的能力是无法带动企业 这种企业的主导权归属处于结构中心，各个水平部门的 稳定发展的。大多数领导的优势在于业务能力与公关能 统一上游——某位领导或某几位领导。 力，但对于战略规划、营销推广、人力资源等方