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380 2014 33 管理观察 · · 年第 期 建筑施工如何高效管理 陈 赞 （恒大地产集团南宁有限公司 广西南宁 530001） 【摘要】实现高效的施工管理，才能有 基础上。每月、每季或者每年进行一次工 主要是经济指标，在评估时应充分核算各 效增强企业的竞争力。本文主要分析了建 程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。 个方案在工程存续期所消耗的经济资源， 筑施工高效管理的实现途径，主要从成本 进度计划一经确定。应严格按照计划进行 从中选择较经济的方案。施工机械管理的 管理、质量管理、进度管理、安全管理和 施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是 另一个关键是保养。良好的保养是保证机 验收管理几个方面展开了论述。 在施工单位所能获取的最大且合适的资源 械正常工作的必要手段。同时还可以有效 【关键词】建筑 ；施工；高效；管理 的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大 延长机械的使用期。制定保养计划时，应 资源的投入。 根据每部机械的不同特点制定不同的养护 一、建筑工程施工项目的施工管理 （三）质量管理 方案。并规定专人负责。 建筑工程项目的施工管理主要涉及到 建筑工程施工的质量控制应当注意着 二、安全措施 成本、进度和质量控制，而这三个方面同等 手于人、材、机。因为所有项目都是人完 安全措施主要表现在人、物和施工环 重要，缺一不可，只有实现这三个方面的有 成的，所以人的控制是重中之重。 境方面，应当确保施工过程中的人员、设备、 效结合，才能实现建筑施工的高效管理。 1. 提升技术人员的创新能力 财产的安全，要达到五无目标。 （一）成本控制 要定期对相关技术人员进行新技术和 （一）安全第一、防治为主 建筑施工是否成功在很大程度上是与 新工艺的培训，建立起统一完善的培训机 在施工过程中要坚持安全管理，贯彻 这个工程的利润率指标紧密相关的。要增 制。提高管理人员的管理能力和认知，转 预防为主的方针。在工程参与人员当中开 加利润，就要增加收入、减少成本。而收 变观念，科学地组织学习各项政策指导和 展安全生产的宣传教育，让管理人员到施 入在施工单位竞标以后是相对固定的，成 管理经营方式。技术人员应重视工作效率 工人员都清楚各个环节的安全危害，遵守 本在施工中则可以通过组织管理方式来控 和工程质量的提高，对施工工序、施工方法、 各项安全生产法律法规对安全教育落实到 制。在开展成本管理时，要遵循下述几个 注意事项、质量要求相互进行沟通，交流 实处，定时定人进行安全演习，让施工人 原则 ： 管理人员还必须清楚施工方案和施工计划， 员完全掌握危害发生预防措施和解决措施。 1、成本最低化 在各个工序中做好良好衔接，并推行施工 （二）建立完整系统的安全纪律 施工单位要结合市场价格来编制施工 人员和技术人员责任制，责任到人，明确 比如严格执行安全帽的佩戴和消防器 定额。施工定额要求成本最低化，同时还 工作范围和管理权限让每位技术人员和管 材的配置等安全纪律，严格处置乱纪者， 应注意成本降低的合理性。施工定额还需 理人员有事可做、有章可依。要求技术人 也要为每名工作人员办理意外伤害保险， 结合市场价格的实际情况，进行适当调整。 员和施工人员对本工程胸有成竹，以科学 确保保护劳动者的安全健康。 2 、全面控制