和企业战略相匹配的人力资源管理战略.pdfVIP

思维 NC思维 NC Thought 与企业战略相匹配 的人力资源管理战略 Human Resource Management Stratagem Matching With Enterprise`s Stratagem 文/廖泉文 杨泉 厦门大学管理学院 自20 世纪60年代企业战略管理理业所特有的资源，因为企业的竞争优势 面取得竞争优势，由此可供选择的战略 论兴起后，战略管理成为企业 是由其内部独特的资源形成的。从不同 类型有：成本领先战略、标新立异战 管理者关注的焦点之一。企业战略管理 的角度出发，学者们提出了不同的战略 略、目标集中战略。安德鲁斯提出了目 是指将企业日常业务决策同长期计划决 观点。安索夫以环境——战略——组织 标战略理论的观点，他认为战略的关键 策相结合而成的一系列经营业务。它关 三者为支柱，建立起了企业战略管理的 在于决定企业的长期目标，并通过对资 系着企业是否具有长远的计划性发展， 基本框架，他认为战略行动就是组织通 源进行配置和经营实现这些目标。但无 是企业寻求竞争力的管理活动。 过改变内部资源配置和行动方式，使之 论企业战略的类型如何不同，企业实行 对于战略管理的内涵有着两种不同 与环境相适应的过程，战略类型的选择 战略管理的目的都是相同的，即在市场 理解：行为结构分析学派认为战略管理 取决于企业所处的环境，由此产生的战 信息中生存，在竞争中取胜，这就是说 体制在于选择行业和市场定位，因为企 略类型有：稳定型、反应型、占先型、 企业要获得相比较的竞争优势，或取得 业所处的环境是企业能否获得超额利润 探索型、创造型。波特则认为战略管理 更有利的市场地位。而企业竞争优势是 的决定因素。而内部资源学派则与此相 的关键在于如何确立企业的竞争优势， 通过有效的人力资源管理战略实现的。 反，他们认为企业战略管理在于整合企 选择何种战略取决于企业希望在哪些方 所谓人力资源管理战略是指企业慎重的 30 NEW CAPITAL D evelopment of information technology andnetwork technology has brought huge change into world economy, enterprises need to face new environment. HR stratagem should match with enterprises stratagem in thechangingenvironment. 使用人力资源，帮助企业获取和维持其 造的关键，因为每个国家，每个企业甚 和销售的产品价值是200亿美元，估计 竞争优势，它是组织所采用的一个计划 至是每个人都越来越多的依赖于知识。 到2004年，这一数字会达到1800亿美 或方法，并通过员工的有效活动来实现 在一个有创造性的经济中，最重要的财 元。电子商务为企业的生存和发展提供 组织的目标。 富将是存在于人身上的智力资本。当财 了更大的空间，同时也给企业带来了更 在网络技术和信息技术不断进步的 富意味着诸如煤矿之类的有形物质时， 多的挑战。 时代，技术使经济不断发展，出现了许 企业所有者可以真实地拥有它们，而当 （四）未来人口统计学特征的变化 多新变化，使企业不得不审视自己所处 最重要的财富是活生生的人时，企业所 和跨文化管理 现在企业面临着熟练劳动力缺乏的 的环境，预测未来并做出相应对策。 有者永远不可能真正拥有他们。企业最 问题，在中国还出现了某些地区劳动力 好的选择就是创造一个让最好的员工愿 短缺的现象。随着中国人口的逐渐老龄 一、企业面临的新环境 意留下并为之贡献力量的环境，而这是