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年第 期 福福 建建 电电 脑脑
2009 2 141
灰色层次分析法在人力资源管理中的应用
冯志君
（ 华北水利水电学院 河南郑州 450011 ）
摘 要 人力资源是一种特殊的经济资源 它对经济发展有决定性的影响 本文提出一种基于灰色层次分析法的方
【 】： ， 。
法 该方法采用层次分析法为评价指标赋权重 建立了灰色综合评价模型 然后结合实例说明了该方法的有效和可行性
。 ， ， 。
关键词 人力资源 灰色评价方法 层次分析法
【 】： ， ，
在知识经济已经来临的今天，人力资源越来越成为企业利 ）。则综合评价值为R ? WG ? ?r , r , r , r ?
wn
润的来源和战略性资源，成为企业生存和发展的重要条件，所以 7)综合评分
对人力资源进行科学合理的评价已成为企业发展的一个重要环 组织 个客户对评价对象的各个指标分别按评分标准打
n1
节。由于人力资源价值具有复杂性、多因素性、不确定性等特点， 分，从而得到评价样本 ，其中 为第 位客户为指标 所打
U =a a j i
1 ij ij
这就决定了定性分析难以对它做出科学、客观的评价。层次分析 的分值。对该样本矩阵进行上面的 1)- 6)步灰色模型计算得到
法具有高度的逻辑性、系统性和实用性，符合人们的思维习惯。 计算得出R ? r , r , r ,r
? ?
但由于人力资源中的各因素具有不确定性，各因素的权重全靠 同理有：领导评价分析模型R ? ?r ,r ,r ,r ?；同事评价分
R ? r ,r ,r ,r
专家打分，单纯使用层次分析法具有较大的主观性。本文将灰色 析模型R ? ?r ,r ,r ,r ?；下属评价分析模型
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