管理有方(赵成国)-中华讲师网.ppt

主管100天训炼 自告奋勇的 资力最老的 业绩最好的 竞争取胜的 群众推举的 领导指派的 外面空降的 业绩差，不达标的 能力差，被淘汰的 人际差，被逼走的 客情差，被投诉的 环境差，想发展的 品行差，犯错误的 合格主管是什么样的 忠诚 专业 忠诚 自己 事业 职业 仁 义 礼 智 信 企业 专业 老板 愚忠 1．熟悉团队成员 有德有能的人 有德无能的人 无德有能的人 无德无能的人 ——人财—— ——人材—— ——人裁—— ——人豺—— 学习之 教导之 制裁之 放弃之 2．了解工作环境 行业、公司 上司、老板 公司及部门的发展目标 前任 公司各部门关系 3．了解现存问题 多方面了解 悄悄记下来 不要盲目发表自己的观点 4．明确公司战略 审时度势 随机应变 与时俱进 5．明确工作任务 打造企业文化 完善管理制度 组织安排工作 激励团队士气 制定考核标准 改善薪酬体系 规划职涯发展 调整人员流动 争取福利协助 6．“就职演说” 以幽默的介绍缩短与群众的距离 以创造性的主见树立威信 以恰当的评价争取群众的信任 以憧憬和要求激发群众的行为 对症、真挚、简洁、真实 一表人才 两套衣装 三杯酒量 四圈麻将 五方交友 六出祁山 七术拍马 八面玲珑 九分努力 十分忍耐 1．理订工作目标 目标的导向性作用 目标的大小之分 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限 2．制定工作计划——要做哪些事情 3．设定工作程序——什么时候做 任务 标准 进度 1月 2月 …… 11月 12月 检查时间 检查人 检查结果 备注 1 计划 实际 2 计划 实际 3 计划 实际 工作计划进度表（甘特图） 4．培养、训练计划 针对性 系统性 灵活性 以能力为核心 地区——分支机构 时间——淡季旺季 人员——招聘员工 体能——培训计划 活动——市场方案 产品——研发要求 1．开论证会 心中有数 转移观点 减少冲突 用心倾听 认真记录 会议形式：同属性成员会议 临时会议 常规例会 单独沟通 团队活动 会议内容：工作进度 完成结果 突出事迹 存在问题 人员心态 改善方案 2．指派任务 分工明确 专人专岗 惩处有度 观察掌控 3．明确职责 老师 教练 同学 父亲 母亲 知己 朋友 4．激励下属士气 传递激情 榜样 荣誉和头衔 给予一对一的指导 领导角色和授权 团队集会 休假 主题竞赛 不断认可 真诚赞美 5．协调人企关系 现金的回报 发展的空间 学习的机会 头脑风暴注意要点： 1、自由奔放 2、集中思想 3、延迟评判 4、以量求质 5、时间限制 6、组合运用 头脑风暴研讨主题： 1、管理者（主管）应该具备哪些素质和能力 2、如何激励自己的下属 3、团队中应该倡导哪些积极的思想和文化 4、管理者（主管）应该做哪些事情 5、如何留住优秀员工 6、如何提高员工工作效率 7、如何提高员工素质 8、员工因该具备哪些好的习惯 …… …… …… …… 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 ——主管100天修炼 影响力U-MBA管理课程 讲师简介 国际注册培训师、高级企业培训师 《销售与市场》杂志社特约撰稿人 执行力动态平衡系统思想架构人 企业组织成长及员工职场修炼“五人”模型思想架