多管齐下搞好医院营房保障工作.pdfVIP

第十四届全军、武警总医院院务工作学术研讨会论文汇编 多管齐下搞好医院营房保障工作 广州军区广州总医院营房科 王松 近年来，随着国家市场经济的持续发展，各行各业都得到了长足的进步，医 疗市场也不例外，尤其是城市医疗业的发展，风起云涌，竞争相当激烈．同样， 基于稳步立足与长远发展，部队军区级总医院也相继掀起了建设高潮，从人才引 进、设备进口到基础建设等各方面，质量越来越好，规模越来越大，营房保障任 务越来越重，如何在新形势搞好军队医院营房保障工作，作为一名营房工作者， 提出几点想法，供各位同行参考。 一、注重思想教育，保持队伍稳定 1、加强思想教育，强化职责意识。医院后勤营房维修战线职工大多是医院 正式职工及后代、医院干部的配偶、亲属和医院各级领导或工作人员介绍而来的 农民工。“技术差，学历低，综合素质弱，奉献意识差”成为制约营房保障力量的 “短板”．对此，我们结合医院开展“爱岗敬业、创建和谐医院”活动，着力提高他 们的奉献意识、责任意识和服务意识，在保障能力、质量、效果上下工夫，坚持 一手抓教育管理，一手抓素质提高，立足本职创业绩，有效地促进了医院的和谐 发展，人员综合素质有了显著提高。如，维修队木工班杨洁同志在一次下科室维 修中，捡到1．5万元现金和30多万元存折，一心寻找失主，丝毫不计报酬，受到 多家新闻媒体的广泛宣传。杨洁的高尚行为，体现了广总人的高尚风格，维护了 医院工作人员的良好形象，以实际行动体现了服务基层、病人至上的思想。 2、感情留人、待遇留人，做好单位文化建设，确保人员队伍的稳定．一是 尊重大家的合理需求。物质需要是人的一切需要的基础，是人类生存的第一需要． 一个显而易见的事实：职工褒贬单位的管理者重要的不是看他说什么，而是看他 做什么，能给予多少实惠．医院高度重视分配领域中的不公平现象，在提薪、发 奖金、提职、福利待遇等方面尽量使职工“比”不出不公平，这样可以消除职工们 在心理上的不公正感，不伤害职工们的积极性，也有利于人际关系的融洽或改善． 二是重视加强单位文化的建设．良好的单位文化不但为单位的发展提供强大的精 神动力和智力支持，还将大大有利于职工队伍的稳定。积极开展各种职工广泛参 与的文体活动，既可丰富职工们的日常文化生活，同时也在活动中会渐渐建立起 职工们的自信心和集体归宿感。而在长期的文化建设中，逐渐树立共同的认识与 信念，会让广大职工们增强凝聚力和向心力。三是在职工队伍中，尤其是聘用制 人员这个大群体中，注意职工的梯队建设。给予少数表现突出，能力强，有上进 心的职工以晋升的机会，并在广大职工当中加大力度宣传。让大多数职工认为自 己是有希望的，使职工树立正确的目标，引导职工向着好的方向发展，从而稳定 整个职工队伍． 营房、基建篇 二、根据新规定，选拔好，管理好非现役公勤人员 2006年，按照《军队公勤人员聘用管理规定》等文件要求，我院首次按照编 制员额、编配岗位和工作需要，向社会公开招聘、选取了一批具有良好的政治素 质，自愿为军队建设服务，遵纪守法，遵守工作规章制度，身心健康，且年龄不 超过35周岁的非现役公勤人员。实行非现役公勤人员制度是优化军队体制编制 和组织结构、提高部队战斗力、加速建设新型现代化军队的一项重要举措。 l、以人为本，实行“准军事化管理”。非现役公勤人员招聘到医院后，随之 而来的就是如何管好用好。采取军事化管理模式，虽然保证了集中统一、步调一 致，但非现役公勤人员毕竟与现役军人有区别，并不完全适合军事化管理。结合 医院实际，我们采取“准军事化管理”方法．白天，非现役公勤人员和战士们一样 工作；晚上，除值班人员外，其他人员可以回家休息或者处理个人事情，节假Et、 双休日有事需加班的，医院就安排补休或发放加班工资．从军事化管理到“准军 事化管理”，体现出医院从实际出发、以人为本的工作思路，激发了非现役公勤 人员的工作热情． 2、讲感情，增强非现役公勤人员的归属感。医院与地方有关部门反复协调， 依托社会保障体系，为非现役公勤人员办理了养老、医疗、失业等保险，解除了 他们的后顾之忧；给非现役公勤人员每人每月300元伙食补助，投资30万元维 修宿舍楼，为他们营造了“家”的感觉． 3、讲法规，建立正规合理的奖惩机制。我们制定了《非现役公勤人员聘用 管理细则》和《非现役公勤人员工作职责和工作规范》，明确了奖罚条件．截至 目前，5名非现役公勤人员受到表彰奖励，1人因表现